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流程績(jī)效講師授課見(jiàn)證
陳志強(qiáng)
流程績(jī)效
度量與對(duì)標(biāo)分析
流程績(jī)效
流程度量
對(duì)標(biāo)分析
(Process Performance Metrics and Benchmarking) 4月21~22日深圳 4月25~26日北京 4月28~29日上海 ?
安新強(qiáng)
什么是
流程績(jī)效
？
“請(qǐng)你告訴我，離開(kāi)這里應(yīng)該走哪條路？” 愛(ài)麗絲說(shuō)。 “這要看你想上哪兒去，”貓說(shuō)。 “去哪里，我不大在乎。”愛(ài)麗絲說(shuō)。 “那就無(wú)所謂走哪條路。”貓說(shuō)。 “只要，能走
安新強(qiáng)
決定
流程績(jī)效
的關(guān)鍵
1.流程的責(zé)任不清 二級(jí)流程、三級(jí)流程。每個(gè)大流程分割成很多小流程。每個(gè)小流程都是個(gè)相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單位，都有主管控制，各自對(duì)自己的一塊負(fù)責(zé)，但橫向、縱向的協(xié)同，對(duì)
安新強(qiáng)
流程績(jī)效
測(cè)評(píng)如何獲得員工認(rèn)可
美國(guó)生產(chǎn)力與質(zhì)量中心（APQC）的研究表明，企業(yè)每一次績(jī)效測(cè)評(píng)能取得成功，其最重要的一個(gè)原因是獲得了全體員工的高度認(rèn)可。企業(yè)在開(kāi)展
流程績(jī)效
測(cè)評(píng)之前有必要讓員工理解
王翔
5月9日寧波女企業(yè)家協(xié)會(huì)《轉(zhuǎn)型思考框架》
轉(zhuǎn)型
流程管理
流程績(jī)效
流程改進(jìn)
5月9日王翔老師受邀來(lái)到寧波，為寧波的女企業(yè)家們進(jìn)行《轉(zhuǎn)型思考框架》的課程。 課程中為學(xué)員提到了很多可以思考的問(wèn)題: 1、轉(zhuǎn)型與改進(jìn)的區(qū)別是什么？ 2、企業(yè)是什么
王翔
王翔老師5月份培訓(xùn)動(dòng)態(tài)
流程績(jī)效
流程管理
流程優(yōu)化
不論是南方或北方，五月，是萬(wàn)物生長(zhǎng)的季節(jié)。按中國(guó)的農(nóng)歷，五月，已進(jìn)入了初夏，不管是在地頭田間，還是在崇山峻嶺;鄉(xiāng)村小路或是城市的街道公園，放眼望去，綠色蔥蔥，一派
王翔
企業(yè)85%的績(jī)效，取決于哪些流程？
組織設(shè)計(jì)
組織績(jī)效
組織管理
流程績(jī)效
流程管理
“清晰的戰(zhàn)略，邏輯分明的上下級(jí)關(guān)系，以及技能素質(zhì)兼?zhèn)涞娜瞬?，都彌補(bǔ)不了業(yè)務(wù)流程和管理流程的缺陷”。 ——《流程圣經(jīng)》 上述這句話的意思是，流程的好壞實(shí)際上是組織績(jī)
徐國(guó)剛
管理就是抓住3件事：客戶、 流程與績(jī)效|眾博管理
溝通技巧
營(yíng)銷管理
銷售技巧
家居建材
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
“企業(yè)管理就是抓住這三件事，客戶、流程與績(jī)效”。 這話是華為任總說(shuō)的。這么簡(jiǎn)單嗎？仔細(xì)想一想，企業(yè)管理千頭萬(wàn)緒，其實(shí)認(rèn)真歸納起來(lái)，卻也就是這么三件事。但事情就是這
李新章
李新章：為北京國(guó)電富通公司提供流程及績(jī)效咨詢
績(jī)效管理
客戶：北京國(guó)電富通科技發(fā)展有限責(zé)任公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2009/5/27 0:00:00 這是李新章老師及咨詢團(tuán)隊(duì)為北京國(guó)電富通科技有限公司提供流程
薪資考核的初步改善措施
人事
潘文富 若是員工都是高度自覺(jué)的，老板發(fā)錢(qián)也痛快。但這樣的神仙員工實(shí)在不好找，只有通過(guò)設(shè)置考核的辦法，來(lái)量化每位員工的工作內(nèi)容及產(chǎn)出價(jià)值。 理論上來(lái)說(shuō)，員工若是認(rèn)真
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