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管理方法講師授課見證
李愛軍
對標(biāo)
管理方法
對標(biāo)
管理方法
縱觀中國各大行業(yè)現(xiàn)狀,不難發(fā)現(xiàn),目前石油石化、煤炭、鋼鐵、有色冶煉、房地產(chǎn)、農(nóng)林牧漁、制造等行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重困境。通過各大數(shù)據(jù)中心對各行業(yè)2015年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計,山西煤
趙亮
7大最重要的
管理方法
管理方法
領(lǐng)導(dǎo)力
7大最重要的
管理方法
一個管理人員深信集體工作:他把自己看作是他那個團(tuán)體的“第一號”,有意地將他的部分責(zé)任分給他的團(tuán)體成員。另一個管理人員則喜歡發(fā)命令,對職工的要
陳保武
對標(biāo)
管理方法
-泓冰老師陳保武
對標(biāo)
管理方法
最近,我在與客戶接觸過程中,最多的是聽到的是“找誰去對標(biāo)”、“有無其它好的公司的模板”之類的要求。所以,在此有必要闡釋一下,標(biāo)桿管理的過程是“立對達(dá)創(chuàng)”,即標(biāo)桿環(huán)
張利
簡論標(biāo)桿
管理方法
及重要途徑
標(biāo)桿
管理方法
簡論標(biāo)桿
管理方法
及重要途徑 國際標(biāo)桿管理學(xué)會中國專家組組長 張利 標(biāo)桿管理正式成為管理學(xué)理論是在上世紀(jì)90年代,但直到本世紀(jì)初才逐步受到一些大型的國有企業(yè)的重視,
陳保武
簡論標(biāo)桿
管理方法
及重要途徑
標(biāo)桿
管理方法
標(biāo)桿管理正式成為管理學(xué)理論是在上世紀(jì)90年代,但直到本世紀(jì)初才逐步受到一些大型的國有企業(yè)的重視,如中國移動、中國電信等企業(yè)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng);一些具有國家壟斷性
李愛軍
標(biāo)桿
管理方法
及重要途徑-李愛軍
標(biāo)桿
管理方法
標(biāo)桿管理正式成為管理學(xué)理論是在上世紀(jì)90年代,但直到本世紀(jì)初才逐步受到一些大型的國有企業(yè)的重視,如中國移動、中國電信等企業(yè)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng);一些具有國家壟斷性
李堅
7大最重要的
管理方法
團(tuán)隊建設(shè)
一個管理人員深信集體工作:他把自己看作是他那個團(tuán)體的“第一號”,有意地將他的部分責(zé)任分給他的團(tuán)體成員。另一個管理人員則喜歡發(fā)命令,對職工的要求首先是紀(jì)律。 當(dāng)然一個
閆偉
《
管理方法
與工具使用》
企業(yè)管理
客戶:馳緯電氣集團(tuán) 地點(diǎn):安徽省 - 合肥 時間:2014/1/19 0:00:00 2014年1月19日,閆偉老師受安徽正德的邀請,為馳緯電氣集團(tuán)的16位中高層管
孟凡奎
問題員工
管理方法
勞資法律
1、不安排工作法(閑死法).企業(yè)對想要辭退的員工調(diào)到獨(dú)立的無任務(wù)的部門中,不分配任何任務(wù),并從組織上進(jìn)行冷落,心理上產(chǎn)生隔閡,從而使員工離開的常見方法。適用員工:高
國際視野下的品牌破局密碼:對話行銷力專家彭小東——深度解碼“心域共振”與戶外場景流量革命的科學(xué)邏輯與實踐范式!
心域共振行銷力
國際視野下的品牌破局密碼:對話行銷力?專家彭小東——深度解碼“心域共振”與戶外場景流量革命的科學(xué)邏輯與實踐范式! 彭小東解碼國際品牌破局:心域共振 × 戶外流量革
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梁俊景
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