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績(jī)效激勵(lì)講師授課見(jiàn)證
趙學(xué)文
績(jī)效激勵(lì)
績(jī)效管理
客戶(hù)：西滿(mǎn)塑料包裝 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2008/5/25 0:00:00
績(jī)效激勵(lì)
謝瑞寶
企業(yè)績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
績(jī)效
激勵(lì)
2018年12月21日，謝瑞寶老師在福建福州舉辦《企業(yè)績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》公開(kāi)課，當(dāng)?shù)馗髌髽I(yè)人力資源負(fù)責(zé)人及高層管理者近200人參加了本次培訓(xùn)，學(xué)員對(duì)謝老師課
徐國(guó)剛
績(jī)效激勵(lì)
緣何失靈？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
如何使企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)持續(xù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)?業(yè)績(jī)考核激勵(lì)曾被中國(guó)大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者視為“靈丹妙藥”，然而，這個(gè)“藥方”使用多年后，許多企業(yè)卻為銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的停滯不困惑不已。 就在
陳永勝
關(guān)于績(jī)效的激勵(lì)作用
績(jī)效管理
在給企業(yè)做績(jī)效管理咨詢(xún)時(shí)，困擾著企業(yè)的績(jī)效雙刃劍的理論不時(shí)被提起。企業(yè)一直在詢(xún)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：“績(jī)效到底如何才能起到真正的效果？”；我會(huì)反問(wèn)一句：“什么是我們認(rèn)為的真
郭旭華
《績(jī)效與激勵(lì)管理》
績(jī)效管理
客戶(hù)：深圳振業(yè)集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2012/10/19 0:00:00 2012年10月19日，慧天下公司高級(jí)顧問(wèn)郭旭華老師應(yīng)邀來(lái)到振業(yè)集團(tuán)股份有限
李兆富
?KR集團(tuán)中籍營(yíng)銷(xiāo)人員的績(jī)效方案評(píng)估
薪酬
績(jī)效
激勵(lì)
一、背景概要 KR集團(tuán)是生產(chǎn)與銷(xiāo)售石油裝備產(chǎn)品的企業(yè)。目前公司銷(xiāo)售組織體系為三級(jí)體系：集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)-區(qū)域公司-分子公司。在集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)體系內(nèi)，主要有：技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)、融資和
郭旭華
2018年7月14日 廣州卓豪眼鏡 《績(jī)效薪酬》咨詢(xún)方案定制
薪酬績(jī)效
激勵(lì)
廣州卓豪眼鏡有限公司是廣州一家集設(shè)計(jì)，銷(xiāo)售，品牌貿(mào)易為一體的眼鏡企業(yè)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念源于客戶(hù)對(duì)品牌品質(zhì)，款式、顏色搭配的極致追求。業(yè)務(wù)遍及各大洲數(shù)十個(gè)國(guó)家，產(chǎn)品受到
郭旭華
2017年7月20日參加深圳科安硅膠公司6月績(jī)效總結(jié)會(huì)和正負(fù)激勵(lì)頒布
薪酬績(jī)效
激勵(lì)
合伙人
7月20日上午，郭老師參加深圳科安硅膠公司6月績(jī)效總結(jié)會(huì)和正負(fù)激勵(lì)頒布，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)提升。 1、績(jī)效最大的價(jià)值是目標(biāo)管理和持續(xù)改進(jìn)，就算不考核，也要有目標(biāo)導(dǎo)向！
李繼明
績(jī)效與激勵(lì)-績(jī)效主義毀了索尼
企業(yè)管理
1964年,我以設(shè)計(jì)人員的身份進(jìn)入索尼.因半導(dǎo)體收音機(jī)和錄音機(jī)的普及,索尼那時(shí)實(shí)現(xiàn)了奇跡般的發(fā)展.盡管當(dāng)時(shí)企業(yè)的規(guī)模還不是很大,但"索尼神話(huà)"開(kāi)
趙學(xué)文
中國(guó)好績(jī)效 一線(xiàn)管理者如何有效
績(jī)效激勵(lì)
？
薪酬管理
一、一線(xiàn)管理者角色特征以移動(dòng)公司為例，它的一線(xiàn)管理者通常指公司各部門(mén)的主管、營(yíng)業(yè)部下屬各部的主任和班長(zhǎng)。他們的工作對(duì)象有四個(gè)：上級(jí)主管、同級(jí)同事、下屬和客戶(hù)。在四組
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