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北京大學(xué)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與績(jī)效評(píng)估

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃績(jī)效評(píng)估

張開悟北京大學(xué)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與績(jī)效評(píng)估

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃績(jī)效評(píng)估
2016年6月12日，受北京大學(xué)信息科技學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)，張開悟老師前來為企業(yè)家們主講年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與績(jī)效評(píng)估課程。課程受到了企業(yè)家學(xué)員以及北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，

如何設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)

索乾如何設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)

績(jī)效管理
如果已經(jīng)制定了一份完善的績(jī)效目標(biāo)，那么編制績(jī)效評(píng)估指標(biāo)則顯得相對(duì)比較輕松。因?yàn)榇蠖鄶?shù)績(jī)效指標(biāo)都是來源和服務(wù)于績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一旦績(jī)效目標(biāo)被確定，那企業(yè)就可以依據(jù)實(shí)現(xiàn)

安新強(qiáng) 績(jī)效評(píng)估反饋面談

劉洪兵《績(jī)效評(píng)估與績(jī)效反饋》

杜映梅確定績(jī)效評(píng)估周期的方法

杜映梅確定績(jī)效評(píng)估周期的方法

績(jī)效管理
確定績(jī)效評(píng)估周期的方法績(jī)效評(píng)估期限的長(zhǎng)短一般可根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、評(píng)估對(duì)象以及評(píng)估目的來確定。具體來講，有以下三種情況：1．按照評(píng)估對(duì)象的層級(jí)來確定。評(píng)估對(duì)象職位層次

績(jī)效評(píng)估的六個(gè)錯(cuò)誤

孫軍正績(jī)效評(píng)估的六個(gè)錯(cuò)誤

績(jī)效管理
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，每家公司的績(jī)效評(píng)估方式或時(shí)間可能有所不同，但是要做好評(píng)估，必須避免以下六種常見的錯(cuò)誤：錯(cuò)誤1：拿到

安新強(qiáng) 績(jī)效評(píng)估工作從培訓(xùn)開始

安新強(qiáng) 績(jī)效評(píng)估工作從培訓(xùn)開始

績(jī)效管理
績(jī)效評(píng)估工作從培訓(xùn)開始 A公司是我服務(wù)過的一家客戶。當(dāng)時(shí)，為了調(diào)動(dòng)員工積極性，我們?yōu)榭蛻粼O(shè)計(jì)了一套科學(xué)高效的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括職務(wù)說明書、績(jī)效目標(biāo)管理卡、績(jī)效

績(jī)效評(píng)估與發(fā)展的規(guī)劃

孫軍正績(jī)效評(píng)估與發(fā)展的規(guī)劃

績(jī)效管理
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正指出，盡管很多企業(yè)建立和實(shí)施了績(jī)效評(píng)估體系，但在實(shí)際評(píng)估中總是不可避免地存在這樣或那樣的偏見，影響績(jī)效評(píng)

績(jī)效評(píng)估講師授課見證

績(jī)效評(píng)估培訓(xùn)師授課見證

績(jī)效評(píng)估培訓(xùn)講師授課見證