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陳立文David 軟技能和硬技能

陳立文David 軟技能和硬技能

職業(yè)素養(yǎng)
軟技能和硬技能：軟技能類似于智慧，硬技能類似于技術(shù)，比如壓力管理偏屬于軟技能。比如木匠、說外語屬于硬技能。硬技能需要大量練習(xí)才能獲得，任何鼓吹速成的方法都是胡說八道

楊飛軟技能，硬道理

楊飛軟技能，硬道理

企業(yè)管理
通常人們習(xí)慣將素質(zhì)、影響力、思維能力、溝通能力、激勵能力等一些列難以具體化、結(jié)構(gòu)化的能力統(tǒng)稱為“軟技能”。這些年，企業(yè)對員工的能力培養(yǎng)越來越重視。多數(shù)企業(yè)在員工的

康路晨項目經(jīng)理的軟技能提升——知行合一（二）

康路晨項目經(jīng)理的軟技能提升——知行合一（二）

項目管理
到底什么是軟技能？所謂“軟技能”，是相對“硬技能”而言的。我們把項目經(jīng)理所需要的技能分為兩類，方法、手段比較明確、可變因素少、工作結(jié)果比較可控的一類我們稱為“硬技

康路晨項目經(jīng)理的軟技能提升——知行合一（三）

康路晨項目經(jīng)理的軟技能提升——知行合一（三）

項目管理
中國項目經(jīng)理軟技能現(xiàn)狀在2010年底，礪志咨詢公司對37家企業(yè)及隨機(jī)抽取10000名中國項目管理資源網(wǎng)會員做了軟技能問卷調(diào)查，共收集到1601份有效問卷，結(jié)果顯示其

康路晨項目經(jīng)理的軟技能提升——知行合一（一）

康路晨項目經(jīng)理的軟技能提升——知行合一（一）

項目管理
深圳市礪志企業(yè)管理咨詢有限公司高級咨詢顧問梁光華項目管理中的軟技能有多重要？讓我們從一個實際例子開始。在幾年前某公司的一次實戰(zhàn)演練研討課上，有一位項目經(jīng)理站起

優(yōu)秀IT項目經(jīng)理需具備哪些“軟技能”？

康路晨優(yōu)秀IT項目經(jīng)理需具備哪些“軟技能”？

項目管理
一名“明星”項目經(jīng)理能夠準(zhǔn)時，并在預(yù)算范圍內(nèi)交付項目，符合或超越發(fā)起人和用戶的預(yù)期。他知道在項目執(zhí)行中除了方法與工具之外，領(lǐng)導(dǎo)力和人際“軟技能”對決定項目成敗有著更

李墨-全球領(lǐng)導(dǎo)者和管理者培養(yǎng)新要求——軟技能培訓(xùn)

項目經(jīng)理客戶溝通管理軟技能(怎樣面對客戶的辱罵)

軟技能講師授課見證

軟技能培訓(xùn)師授課見證

軟技能培訓(xùn)講師授課見證