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連鎖品牌利潤型店長講師授課見證
李一環(huán)
連鎖品牌利潤型店長
與連鎖門店的利潤運(yùn)營管理圖
利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
連鎖品牌利潤型店長
李一環(huán)利潤型店長
門店經(jīng)營管理利潤型店長
連鎖門店運(yùn)營與管理 1、人、財、物的管理 2、連鎖門店排班方法 3、早中晚的開會系統(tǒng) 4、連鎖門店團(tuán)隊建設(shè) 5、員工激勵溝通方式 6、多部門的協(xié)調(diào)合作 7、制定制
李一環(huán)
利潤型店長：店長從被別人領(lǐng)導(dǎo)變成領(lǐng)導(dǎo)別人，店長如何轉(zhuǎn)變思想
利潤型店長
李一環(huán)利潤型店長
連鎖品牌利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
連鎖門店經(jīng)營管理
這是一個巨大的轉(zhuǎn)變。由被別人領(lǐng)導(dǎo)變成領(lǐng)導(dǎo)別人，你需要徹底地轉(zhuǎn)變思想 利潤模店長：連鎖門店角色認(rèn)知與定位 1、上接公司戰(zhàn)略目標(biāo) 2、下接門店利潤績效 3、中接銷售能
李一環(huán)
利潤型店長：像老板一樣思考問題的店長，像老板一樣思考的中高層
利潤型店長
李一環(huán)利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
連鎖品牌利潤型店長
連鎖門店經(jīng)營管理
把老板的錢當(dāng)成自己的錢，把老板的事當(dāng)成自己的事 利潤型店長：連鎖門店店長的老板思維模式 1、老板會如何經(jīng)營連鎖門店 2、老板會如何考慮成本利潤 3、老板會如何思考
李一環(huán)
利潤型店長：把老板事業(yè)當(dāng)成自己事業(yè)，店長把門店當(dāng)成自己門店
利潤型店長
李一環(huán)利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
連鎖品牌利潤型店長
連鎖門店經(jīng)營管理
根據(jù)弗里德曼金錢使用效率模型。企業(yè)也是一樣。如果店長都認(rèn)為是“拿老板的錢”，為“老板辦事”，最后的結(jié)果也一定是“成本最高，效率最低”。 連鎖門店店長的老板思維模式
李一環(huán)
利潤型店長：提升能力比提升薪酬更重要，機(jī)會比獎金更重要
利潤型店長
李一環(huán)利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
連鎖品牌利潤型店長
連鎖門店經(jīng)營管理
能力比薪酬重要 “漲不漲工資，表面上是老板說了算，但實際上，還是店長說了算。你想想啊，如果公司真的缺了你不可的話，還用你來申請嗎？公司主動就會給你漲了。 著名銀行
李一環(huán)
利潤型店長：連鎖門店經(jīng)營的成本越來越高，一站式解決連鎖門店人才培養(yǎng)難題
利潤型店長
李一環(huán)利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
連鎖品牌利潤型店長
門店經(jīng)營管理利潤型店長
連鎖門店經(jīng)營環(huán)境 1、門店經(jīng)營的成本越來越高 2、無論線上線下競爭都很大 3、店長經(jīng)營管理能力越重要 4、導(dǎo)購店長培訓(xùn)體系越重要 5、請老師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用太高 6、
李一環(huán)
利潤型店長：門店導(dǎo)購想晉升，先學(xué)會像店長那樣行動與思考和交流
利潤型店長
李一環(huán)利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
連鎖品牌利潤型店長
連鎖門店經(jīng)營管理
伽利略所說：“你無法教人任何東西，你只能幫助別人發(fā)現(xiàn)一些東西。 坐過飛機(jī)你就會體會到，在地面上烏云密布，但在烏云之上則是是晴空萬里， 你只有現(xiàn)在就擁有老板思維和或
李一環(huán)
利潤型店長：連鎖門店團(tuán)隊打造與利潤型店長角色定位
利潤型店長
李一環(huán)利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
連鎖品牌利潤型店長
連鎖經(jīng)營管理利潤型店長
《利潤型店長》連鎖門店經(jīng)營管理方法 ——像老板一樣思考的店長 能預(yù)防問題一流店長、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長 能解決問題三流店長、不會解決問題四流店長 推脫責(zé)任五流店長、
李一環(huán)
連鎖門店利潤型店長與連鎖門店經(jīng)營管理流程圖
利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
連鎖品牌利潤型店長
李一環(huán)利潤型店長
門店經(jīng)營管理利潤型店長
? 為什么連鎖門店店長像個救火隊員，很忙很累結(jié)果卻不理想，怎么辦？ ? 為什么連鎖門店辛苦制定的營銷方案，執(zhí)行總是大打折扣，還沒有效果？ ? 為什么月度目標(biāo)總是沒
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