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連鎖店店長管理手冊講師授課見證
李一環(huán)
連鎖門店店長管理手冊：門店店長手冊目錄和零售門店店長職責
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李一環(huán)標桿營銷商學(xué)院
黃埔店長手冊
店長角色定位 店長工作思維的轉(zhuǎn)變 這件東西怎么賣出去？-這批商品怎么賣出去？ （政策與培訓(xùn)） 能賣什么就是什么？-想賣什么是什么？ （主推與經(jīng)營） 今年做了多少？
李一環(huán)
連鎖門店店長管理手冊：新任店長需要怎么做和門店店長管理的重點
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李一環(huán)標桿營銷商學(xué)院
黃埔店長手冊
優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正認為 經(jīng)營不應(yīng)以公司總部為主導(dǎo) 而應(yīng)門店為中心 店長才是公司的主角 我們先看看店長的工作有多少 是不是工作量很多啊 所以優(yōu)衣庫的總裁：柳井正說
李一環(huán)
連鎖門店店長管理手冊：新零售門店店長管理方法和連鎖店店長職責
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連鎖店面執(zhí)行的沒標準，標準的沒執(zhí)行，如何標準化？ 掌握店面標準化管理方法，如何確保業(yè)績的持續(xù)成長？ 連鎖總部店長復(fù)制手冊：連鎖門店標準化復(fù)制之店長手冊框架的思維導(dǎo)
李一環(huán)
連鎖門店店長管理手冊：新零售行業(yè)店長工作內(nèi)容和門店終端建設(shè)
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想擴張，沒店長可派 想開店，沒店長可用 開了店，門店不賺錢 連鎖門店擴張速度慢，舉步維艱 門店的復(fù)制，就是人才的復(fù)制 店長強，則門店強，則連鎖強 連鎖經(jīng)營最大的難
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