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連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理講師授課見(jiàn)證
余尚祥
《
連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理
培訓(xùn)》
門店管理
客戶：重慶玖玖集團(tuán) 地點(diǎn)：重慶市 - 重慶 時(shí)間：2013/10/5 0:00:00 1.零售管理新理念 2.店面布局與營(yíng)銷 3.門店進(jìn)銷存管理 4.門店團(tuán)隊(duì)管理
李一環(huán)
連鎖門店利潤(rùn)型店長(zhǎng)與
連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理
流程圖
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門店利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖品牌利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)
門店經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)型店長(zhǎng)
? 為什么連鎖門店店長(zhǎng)像個(gè)救火隊(duì)員，很忙很累結(jié)果卻不理想，怎么辦？ ? 為什么連鎖門店辛苦制定的營(yíng)銷方案，執(zhí)行總是大打折扣，還沒(méi)有效果？ ? 為什么月度目標(biāo)總是沒(méi)
李一環(huán)
連鎖企業(yè)商學(xué)院：
連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理
的課程應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)
連鎖商學(xué)院
連鎖企業(yè)商學(xué)院
連鎖品牌商學(xué)院
連鎖企業(yè)大學(xué)
李一環(huán)連鎖商學(xué)院
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
連鎖企業(yè)商學(xué)院：
連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理
的課程應(yīng)該怎么設(shè)計(jì) 連鎖品牌表面上是標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，實(shí)際上是連鎖人才的復(fù)制 連鎖品牌需要的不是培訓(xùn)課程 連鎖品牌需要的是，屬于自己獨(dú)一
李一環(huán)
連鎖將帥增長(zhǎng)官：會(huì)
連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理
，會(huì)門店選址和會(huì)營(yíng)銷計(jì)劃的連鎖人才
連鎖將帥增長(zhǎng)官
門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)官
門店?duì)I銷增長(zhǎng)官
李一環(huán)營(yíng)銷增長(zhǎng)官
標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院
1:連鎖將帥增長(zhǎng)官：我今天學(xué)會(huì)了3151的一個(gè)研討模式。之前的討論都是比較混亂的不然就是我在講員工在聽(tīng)，不然就是大家不分節(jié)點(diǎn)的各出幾建。感覺(jué)上不符合開(kāi)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)。所
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：門店導(dǎo)購(gòu)想晉升，先學(xué)會(huì)像店長(zhǎng)那樣行動(dòng)與思考和交流
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門店利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖品牌利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理
伽利略所說(shuō)：“你無(wú)法教人任何東西，你只能幫助別人發(fā)現(xiàn)一些東西。 坐過(guò)飛機(jī)你就會(huì)體會(huì)到，在地面上烏云密布，但在烏云之上則是是晴空萬(wàn)里， 你只有現(xiàn)在就擁有老板思維和或
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：像老板一樣思考問(wèn)題的店長(zhǎng)，像老板一樣思考的中高層
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門店利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖品牌利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理
把老板的錢當(dāng)成自己的錢，把老板的事當(dāng)成自己的事 利潤(rùn)型店長(zhǎng)：連鎖門店店長(zhǎng)的老板思維模式 1、老板會(huì)如何經(jīng)營(yíng)連鎖門店 2、老板會(huì)如何考慮成本利潤(rùn) 3、老板會(huì)如何思考
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：把老板事業(yè)當(dāng)成自己事業(yè)，店長(zhǎng)把門店當(dāng)成自己門店
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門店利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖品牌利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理
根據(jù)弗里德曼金錢使用效率模型。企業(yè)也是一樣。如果店長(zhǎng)都認(rèn)為是“拿老板的錢”，為“老板辦事”，最后的結(jié)果也一定是“成本最高，效率最低”。 連鎖門店店長(zhǎng)的老板思維模式
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：提升能力比提升薪酬更重要，機(jī)會(huì)比獎(jiǎng)金更重要
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門店利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖品牌利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理
能力比薪酬重要 “漲不漲工資，表面上是老板說(shuō)了算，但實(shí)際上，還是店長(zhǎng)說(shuō)了算。你想想啊，如果公司真的缺了你不可的話，還用你來(lái)申請(qǐng)嗎？公司主動(dòng)就會(huì)給你漲了。 著名銀行
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：店長(zhǎng)從被別人領(lǐng)導(dǎo)變成領(lǐng)導(dǎo)別人，店長(zhǎng)如何轉(zhuǎn)變思想
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖品牌利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門店利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理
這是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變。由被別人領(lǐng)導(dǎo)變成領(lǐng)導(dǎo)別人，你需要徹底地轉(zhuǎn)變思想 利潤(rùn)模店長(zhǎng)：連鎖門店角色認(rèn)知與定位 1、上接公司戰(zhàn)略目標(biāo) 2、下接門店利潤(rùn)績(jī)效 3、中接銷售能
李一環(huán)
賦能新銷售：新零售、新門店、新客戶、新體驗(yàn)、新方法、新銷售
賦能新銷售
李一環(huán)賦能新銷售
賦能新零售
賦能新門店
連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理
標(biāo)桿銷售商學(xué)院——《賦能新銷售訓(xùn)練營(yíng)》 新零售、新門店、新客戶 新體驗(yàn)、新方法、新銷售 課程背景 您和銷售團(tuán)隊(duì)是否遇到過(guò)以下情況 ： ? 門店客流少，業(yè)績(jī)不好，銷
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