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門店業(yè)績增長講師授課見證
張文平
門店業(yè)績增長
的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
現(xiàn)代強(qiáng)調(diào)的是終端為王的時(shí)代,所以每個(gè)企業(yè)都想開直營店或加盟連鎖店,希望掌控終端.如格力、TCL、華帝、美特思邦威、高邦、以純等等眾多企業(yè)。邦威是休閑服飾行業(yè)的老大自
張文平
門店業(yè)績增長
的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
企業(yè)管理
現(xiàn)代強(qiáng)調(diào)的是終端為王的時(shí)代,所以每個(gè)企業(yè)都想開直營店或加盟連鎖店,希望掌控終端.如格力、TCL、華帝、美特思邦威、高邦、以純等等眾多企業(yè)。邦威是休閑服飾行業(yè)的老大
肖祖平
《新常態(tài)下門業(yè)終端引爆》?揚(yáng)州站
門業(yè)招商
經(jīng)銷商培訓(xùn)
門店業(yè)績增長
玩轉(zhuǎn)門業(yè)新零售
終端培訓(xùn)
授課時(shí)間：2017年4月22日 授課講師：肖祖平 老師 授課地點(diǎn)：江蘇省揚(yáng)州市長青國際酒店 服務(wù)客戶：金鑫安防（瑞美鑫） 主講課程：《新常態(tài)下門業(yè)終端引爆》
肖祖平
《新常態(tài)下門業(yè)終端引爆》長沙站
門業(yè)招商
經(jīng)銷商培訓(xùn)
門業(yè)新零售
終端培訓(xùn)
門店業(yè)績增長
授課時(shí)間：2017年5月9日 授課講師：肖祖平 老師 授課地點(diǎn)：湖南省長沙市佳興世尊大酒店 服務(wù)客戶：浙江萬佳安防有限公司（伊基塔品牌） 主講課程：《新常態(tài)下門業(yè)
方兵
授課見證：2015年11月14日安徽合肥精英聯(lián)盟講《終端
門店業(yè)績增長
》
終端零售
門店管理
營銷
市場營銷
銷售技巧
客戶行業(yè)：家居建材 課程培訓(xùn)涉及到終端門店的業(yè)績增長，有人員管理、門店管理、團(tuán)隊(duì)打造、電話營銷、小區(qū)營銷、集客、活動營銷等情況，分組討論，并以實(shí)際案例分析，為營銷
李一環(huán)
連鎖將帥增長官：為連鎖企業(yè)培養(yǎng)中高層，為老板培養(yǎng)左膀右臂
連鎖將帥增長官
門店業(yè)績增長
官
門店?duì)I銷增長官
李一環(huán)營銷增長官
標(biāo)桿營銷商學(xué)院
從“單店經(jīng)營”到“連鎖擴(kuò)展” 從“門店選址”到“數(shù)據(jù)分析” 從“營銷計(jì)劃”到“團(tuán)隊(duì)打造” 1、連鎖將帥增長官：首先老師提出的3151模式我很認(rèn)可并且贊同，獨(dú)立思考
李一環(huán)
連鎖將帥增長官：會連鎖門店經(jīng)營管理，會門店選址和會營銷計(jì)劃的連鎖人才
連鎖將帥增長官
門店業(yè)績增長
官
門店?duì)I銷增長官
李一環(huán)營銷增長官
標(biāo)桿營銷商學(xué)院
1:連鎖將帥增長官：我今天學(xué)會了3151的一個(gè)研討模式。之前的討論都是比較混亂的不然就是我在講員工在聽，不然就是大家不分節(jié)點(diǎn)的各出幾建。感覺上不符合開會的標(biāo)準(zhǔn)。所
李一環(huán)
連鎖將帥增長官：客戶增長，門店增長，團(tuán)隊(duì)增長，利潤增長
連鎖將帥增長官
門店業(yè)績增長
官
門店?duì)I銷增長官
李一環(huán)營銷增長官
標(biāo)桿營銷商學(xué)院
《連鎖將帥》增長官 客戶增長，門店增長 團(tuán)隊(duì)增長，利潤增長 善用兵者為將 善用將者為帥 1、學(xué)習(xí)了連鎖的模式和連鎖的方法，人才的復(fù)制，重點(diǎn)強(qiáng)化公司的標(biāo)準(zhǔn)付，提高員
李一環(huán)
連鎖將帥增長官：新門店選址方法，門店選址位置布局，門店選址評估方法
連鎖將帥增長官
門店業(yè)績增長
官
門店?duì)I銷增長官
李一環(huán)營銷增長官
標(biāo)桿營銷商學(xué)院
1、位置好就等于成功了一半,教你如何店面選址 2、如何避免開店選址里的那些坑？門店選址怎么做 3、開店選址方案，開店選址案例 4、連鎖企業(yè)選址困惑：選址憑感覺，沒
李一環(huán)
連鎖將帥增長官：單店經(jīng)營到連鎖擴(kuò)展，連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制建立
連鎖將帥增長官
門店業(yè)績增長
官
門店?duì)I銷增長官
李一環(huán)營銷增長官
標(biāo)桿營銷商學(xué)院
1、連鎖將帥增長官：績效考核。我們啟用績效考核兩個(gè)月來，這是我們每個(gè)月的痛點(diǎn)，老師講到首先要簡單化、要讓員工自己能算得出來，只有她自已算得出來才有效，她算不出來就
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