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門店店長手冊講師授課見證
李一環(huán)
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店長角色定位 店長工作思維的轉變 這件東西怎么賣出去?-這批商品怎么賣出去? (政策與培訓) 能賣什么就是什么?-想賣什么是什么? (主推與經(jīng)營) 今年做了多少?
李一環(huán)
店長工作手冊:連鎖總部店長復制手冊編寫之
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目錄 以下都是連鎖店長手冊的不同名稱叫法,其實內容是大同小異 連鎖企業(yè)店長管理手冊 連鎖品牌店長操作手冊 連鎖
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優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正認為 經(jīng)營不應以公司總部為主導 而應門店為中心 店長才是公司的主角 我們先看看店長的工作有多少 是不是工作量很多啊 所以優(yōu)衣庫的總裁:柳井正說
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連鎖門店店長管理手冊:新零售門店店長管理方法和連鎖店店長職責
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連鎖店面執(zhí)行的沒標準,標準的沒執(zhí)行,如何標準化? 掌握店面標準化管理方法,如何確保業(yè)績的持續(xù)成長? 連鎖總部店長復制手冊:連鎖門店標準化復制之店長手冊框架的思維導
李一環(huán)
連鎖門店店長管理手冊:新零售行業(yè)店長工作內容和門店終端建設
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想擴張,沒店長可派 想開店,沒店長可用 開了店,門店不賺錢 連鎖門店擴張速度慢,舉步維艱 門店的復制,就是人才的復制 店長強,則門店強,則連鎖強 連鎖經(jīng)營最大的難
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