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陳衛(wèi)中老師講師授課見證
陳衛(wèi)中
阿里巴巴管理三板斧
阿里管理三板斧
阿里團(tuán)隊建設(shè)
阿里管理建設(shè)
陳衛(wèi)中老師
淘寶講師
課程背景 2009 年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿意，
陳衛(wèi)中
新員工職業(yè)化塑造
阿里新員工的培訓(xùn)
學(xué)習(xí)阿里職場技能
阿里巴巴戰(zhàn)略規(guī)劃
阿里巴巴的管理
陳衛(wèi)中老師
1、認(rèn)識自己 我是誰？ 我要去哪里？ 我要怎么去？ 我有什么優(yōu)勢 我的源動力在哪里 2、認(rèn)識企業(yè) 企業(yè)概況：發(fā)展歷史、公司定位、運營范圍、市場環(huán)境、工作理念 企業(yè)
陳衛(wèi)中
阿里巴巴管理 “三板斧”與績效激勵
阿里戰(zhàn)略三板斧
阿里團(tuán)隊建設(shè)
阿里績效管理
阿里管理領(lǐng)導(dǎo)力
陳衛(wèi)中老師
課程背景： 2020財年，阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟(jì)體實現(xiàn)1萬億美元交易額。從中 國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里巴巴用22年締造了世 界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，B2B起家的阿
陳衛(wèi)中
阿里巴巴管理三板斧
阿里巴巴管理三板斧
陳衛(wèi)中老師
培訓(xùn)師培訓(xùn)
績效管理激勵
阿里巴巴講師
課程背景： 2020財年，阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟(jì)體實現(xiàn)1萬億美元交易額。從中 國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里巴巴用22年締造了世 界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，B2B起家的阿
陳衛(wèi)中
阿里巴巴戰(zhàn)略與生態(tài)建設(shè)
阿里制勝之道
阿里生態(tài)戰(zhàn)略
阿里領(lǐng)導(dǎo)管理者
阿里新零售戰(zhàn)略
陳衛(wèi)中老師
第一部分：阿里巴巴勝制之道 1、企業(yè)核心競爭力等于什么？ 2、居安思危的戰(zhàn)略思維 3、以戰(zhàn)養(yǎng)將的人才戰(zhàn)略 4、視人為人的組織能量 5、使命驅(qū)動的文化土壤 6、阿里
陳衛(wèi)中
阿里巴巴管理三板斧
阿里巴巴管理者角色
學(xué)習(xí)阿里目標(biāo)與任務(wù)
阿里團(tuán)隊建設(shè)
阿里巴巴管理三板斧
陳衛(wèi)中老師
課程背景： 2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿意，
陳衛(wèi)中
阿里巴巴組織致勝之道
阿里巴巴戰(zhàn)略
阿里巴巴組織能量
向阿里里巴巴學(xué)習(xí)管理
學(xué)習(xí)阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力
陳衛(wèi)中老師
課程背景： 阿里巴巴成立20年來，業(yè)務(wù)快速發(fā)展的背后是“使命 愿景 價值觀”及“組織 人才 KPI”的協(xié)同共振。伴隨著阿里各項業(yè)務(wù)“從無到有，從小到大”的發(fā)展歷程
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