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集團(tuán)財(cái)務(wù)管理講師授課見證
徐志勇
變革時(shí)代的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
2017年4月份，對(duì)中國水利水電第七工程局有限公司進(jìn)行《變革時(shí)代的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》輪訓(xùn)，培訓(xùn)分為三批次進(jìn)行。 培訓(xùn)主題：變革時(shí)代的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 培訓(xùn)時(shí)間：三批次分別
王美江
解析企業(yè)
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
三大模式及其選擇
財(cái)務(wù)管理
論文描述：我國
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
的主要形式歸納起來主要是集權(quán)式和分權(quán)式兩種。針對(duì)以上出現(xiàn)的問題，綜觀眾多企業(yè)
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
模式的運(yùn)行效果，集權(quán)式管理更具有優(yōu)勢(shì)。 我們所說的
王悅宇
王悅宇：中國移動(dòng)集團(tuán)《財(cái)務(wù)管理沙盤》課程
沙盤模擬
王悅宇：中國移動(dòng)集團(tuán)《財(cái)務(wù)管理沙盤》課程 王悅宇：中國移動(dòng)集團(tuán)《財(cái)務(wù)管理沙盤》課程 王悅宇：中國移動(dòng)集團(tuán)《財(cái)務(wù)管理沙盤》課程
許愿
許愿老師在中建的《高周轉(zhuǎn)下500強(qiáng)企業(yè)碧桂園
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
模式與經(jīng)驗(yàn)解析》圓滿結(jié)束
《高周轉(zhuǎn)
500強(qiáng)企業(yè)
碧桂園
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
模
萬科郁亮北大畢業(yè)，恒大許家印武漢鋼鐵學(xué)院畢業(yè)，然而沒上過一天大學(xué)的楊國強(qiáng)，如今卻把企業(yè)做得最大。憑的究竟是什么呢？這曾經(jīng)是一個(gè)讓很多房地產(chǎn)界感到無比困惑的問題……
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