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篇講師授課見證
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韋寶寧講師授課見證
韋寶寧
談企業(yè)對標的重要性-
韋寶寧
企業(yè)對標
韋寶寧
2015年11月12日，中鋁領導人與馬云接洽，商談雙方在大宗商品上的合作。這意味著有色金屬行業(yè)終于跳出了狹窄的井底，開始憧憬電商業(yè)務的“星辰大?！薄?中鋁涉足電商
韋寶寧
如何獲取標桿管理數(shù)據(jù)-
韋寶寧
標桿管理
韋寶寧
和其他管理系統(tǒng)一樣，實施標桿管理需要獲取大量的數(shù)據(jù)和資料，并要對數(shù)據(jù)進行仔細地分類、篩選、加工、處理、分析和運用。如：政經(jīng)數(shù)據(jù)資料、經(jīng)濟技術數(shù)據(jù)、環(huán)境數(shù)據(jù)資料、行
韋寶寧
標桿管理容易出現(xiàn)的誤解-
韋寶寧
標桿管理
韋寶寧
由于一些誤解，使得我國企業(yè)將標桿管理俗稱為“對標”，對標桿管理的理解比較狹隘。每每談到“對標”，總會不由自主的認為就是從組織外部尋找學習對象。在這種觀念的驅使下，
韋寶寧
某酒企銷售文化重塑-
韋寶寧
酒企文化
韋寶寧
企業(yè)文化建設的一個重要標志是內(nèi)部員工對企業(yè)本身文化的認同，如果連員工都不認同自己企業(yè)的文化，企業(yè)將很難得到長遠的發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，管理者對企業(yè)文化建設
韋寶寧
標桿管理改造傳統(tǒng)“師徒模式”-
韋寶寧
標桿管理
韋寶寧
師徒模式是具有悠久歷史的技術傳承模式，在過去，“三年學徒，兩年效力”成為傳統(tǒng)手藝傳承的主要方式。即使在今天，師帶徒模式在很多制造企業(yè)中依然起著重要作用。然而，傳統(tǒng)
韋寶寧
讓創(chuàng)標建模成為企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)-
韋寶寧
創(chuàng)標建模
韋寶寧
假幣的制造和販賣歷來遭到各個朝代政府的打擊，距今600多年的明朝古鈔上就印有“偽造者斬”等字樣，足見假幣流毒的巨大危害。近年來，盡管我國政府加大了對假幣的打擊力度
韋寶寧
叉車維護優(yōu)化-標桿管理專家
韋寶寧
叉車維護
標桿管理
韋寶寧
俗話說“細節(jié)決定成敗”，這句話在企業(yè)管理中表現(xiàn)的尤為突出，很多容易被忽略的小細節(jié)，很可能成為吸干企業(yè)利潤的細小傷口，這就需要管理者具有對細致問題的把握能力。某大型
韋寶寧
對標管理-創(chuàng)標建模的重要性-
韋寶寧
對標管理
創(chuàng)標建模
韋寶寧
假幣的制造和販賣歷來遭到各個朝代政府的打擊，距今600多年的明朝古鈔上就印有“偽造者斬”等字樣，足見假幣流毒的巨大危害。近年來，盡管我國政府加大了對假幣的打擊力度
韋寶寧
項目開發(fā)進度優(yōu)化-對標案例-
韋寶寧
項目開發(fā)
對標案例
韋寶寧
對于企業(yè)來說，面向市場需求，不斷開發(fā)新產(chǎn)品是關系到企業(yè)生存發(fā)展的大事。然而，項目開發(fā)又是一個十分復雜，需要系統(tǒng)規(guī)劃的過程，很多企業(yè)都因為各種各樣的短板導致項目研發(fā)
韋寶寧
維護企業(yè)自身發(fā)展，優(yōu)化員工成長地圖
韋寶寧
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越需要企業(yè)與員工的雙向互動，各大企業(yè)都力求讓員工自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，從而實現(xiàn)員工能力發(fā)揮的最大化，因此，為新進員工制定合理的成長
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