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篇講師授課見證
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麥當(dāng)勞講師授課見證
陳凱文
打靶營銷——隱藏在
麥當(dāng)勞
餐墊紙上的營銷機(jī)密
打靶營銷
營銷機(jī)密
麥當(dāng)勞
營銷策略
肯德基
凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操系統(tǒng)。“打靶營銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強(qiáng)的理論指
陳凱文
打靶營銷——巨無霸包、薯條襪.....
麥當(dāng)勞
的圣誕營銷策略玩法
打靶營銷
麥當(dāng)勞
營銷策略
圣誕營銷
薯條
陳凱文老師于2010年提出“打靶營銷”競爭模式及操系統(tǒng)?！按虬袪I銷”是繼“定位”理論后，在中國最具影響力的品牌營銷競爭新模式，對于快速成長的中國品牌具有極強(qiáng)的理論
葉建華
麥當(dāng)勞
是如何“翻盤”的？（五）
戰(zhàn)略管理
麥當(dāng)勞
品牌重新定位后的有效推廣：自2003年9月起，
麥當(dāng)勞
統(tǒng)帥全球的品牌推廣活動開始在各地陸續(xù)上演。
麥當(dāng)勞
此舉的難度是可想而知，它必須在新的品牌形象中尋找一個合適的
葉建華
麥當(dāng)勞
是如何“翻盤”的？（三）
戰(zhàn)略管理
（2）市場頹勢“軟著陸”由于業(yè)績持續(xù)下滑，
麥當(dāng)勞
全球大幅的關(guān)店裁員吸引著世界的目光，自2002年12月5日，
麥當(dāng)勞
公布股價三年內(nèi)下跌了60%以上后，
麥當(dāng)勞
聲譽(yù)便開始
孫軍正
麥當(dāng)勞
的微笑服務(wù)
職業(yè)素養(yǎng)
微笑是熱情和自信的人必不可少的一個有力工具，是給對方留下親切、友善的好印象的頭號策略。當(dāng)你微笑時，表明你是友好的。熱情的和坦率的。微笑一下非常容易，但它產(chǎn)生的魅力卻
葉建華
麥當(dāng)勞
是如何“翻盤”的？（二）
戰(zhàn)略管理
眾所周知，萬寶路當(dāng)年也是借力品牌再定位一舉成名的。最初的萬寶路是一種女士香煙，以年輕時尚女性為目標(biāo)訴求，在市場一籌莫展的情況下，大膽革新品牌定位，轉(zhuǎn)攻男性市場，因切
黃桂清
麥當(dāng)勞
的用人哲學(xué)
績效管理
我們的餐館招人時，廣告上總少不了“有工作經(jīng)驗、五官端正、身材苗條”等項。而享譽(yù)全球的
麥當(dāng)勞
在用人時卻強(qiáng)調(diào)“心理素質(zhì)良好，勇于面對困難，渴望個人成長”。兩種用人觀一
銀高峰
麥當(dāng)勞
的管理體系
企業(yè)管理
吃過
麥當(dāng)勞
快餐的人都知道，在任何一個
麥當(dāng)勞
店，你所得到的漢堡都是一樣的。這就是
麥當(dāng)勞
的連鎖標(biāo)準(zhǔn)化管理。
麥當(dāng)勞
的人力資源管理也同樣有一套標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，包括如何面試，
葉建華
麥當(dāng)勞
是如何“翻盤”的？（四）
戰(zhàn)略管理
（3）品牌形象亟待重塑其實，
麥當(dāng)勞
曾小規(guī)模的嘗試過在不改變原品牌形象的前提下進(jìn)行經(jīng)營策略的調(diào)整，但結(jié)果證明并不成功。據(jù)基輔媒體報道，
麥當(dāng)勞
在烏克蘭16個城市共開辦了
張朝強(qiáng)
麥當(dāng)勞
的走動式營銷
企業(yè)管理
今天上午，我出去廣州天河區(qū)看望一位老朋友，路上看到一個小伙子在人行道上緩慢的行走，身上背著一個很大的背包。背包后面豎著一面POP噴畫，噴畫上有顯眼的“M”
麥當(dāng)勞
標(biāo)志
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