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黃埔店長手冊講師授課見證
李一環(huán)
店長標準化手冊：
黃埔店長手冊
與黃埔店長表格及門店運營管理標準化手冊
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門店老板：忙啊 忙著開店，忙供應鏈，忙公司發(fā)展 沒有時間培養(yǎng)店長怎么辦 一個連鎖門店老板 如果不懂得復制店長就只能一個人干到死 讓門店虧損，員工流失，讓加盟商抱怨
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系：門店銷售手冊和門店客戶接待話術
黃埔店長手冊
標桿銷售經(jīng)驗萃取復制
李一環(huán)標桿營銷商學院
連鎖企業(yè)商學院
李一環(huán)連鎖品牌銷售體系
連鎖總部店長復制手冊
連鎖總部銷售體系：門店銷售手冊和門店客戶接待話術 連鎖標桿店長復制工具 連鎖終端門店銷售工具 連鎖門店標準化銷售手冊 連鎖門店標準化店長表格 連鎖門店標準化店長手
李一環(huán)
連鎖總部銷售體系：門店成交方法和門店銷售成交率方法
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連鎖總部店長復制手冊
連鎖總部銷售體系：門店成交方法和門店銷售成交率方法 學習到了一些新的銷售體系知識，產(chǎn)品是什么不重要，重要的是顧客認為你的產(chǎn)品是什么；懂得建立完整的銷售體系是為了標
李一環(huán)
連鎖門店店長管理手冊：門店店長手冊目錄和零售門店店長職責
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門店店長手冊
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李一環(huán)標桿營銷商學院
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店長角色定位 店長工作思維的轉變 這件東西怎么賣出去？-這批商品怎么賣出去？ （政策與培訓） 能賣什么就是什么？-想賣什么是什么？ （主推與經(jīng)營） 今年做了多少？
李一環(huán)
連鎖門店店長管理手冊：新任店長需要怎么做和門店店長管理的重點
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門店店長手冊
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李一環(huán)標桿營銷商學院
黃埔店長手冊
優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正認為 經(jīng)營不應以公司總部為主導 而應門店為中心 店長才是公司的主角 我們先看看店長的工作有多少 是不是工作量很多啊 所以優(yōu)衣庫的總裁：柳井正說
李一環(huán)
店長手冊：連鎖總部店長復制手冊的大綱模板和框架
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店長手冊對門店經(jīng)營管理的編寫 1、店長手冊對門店業(yè)績分析的編寫 2、店長手冊對門店績效診斷的編寫 3、店長手冊對店員輔導培訓的編寫 4、店長手冊對團隊激勵溝通的編
李一環(huán)
店長工作手冊：連鎖總部店長復制手冊之店長手冊對商品管理的編寫
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店長手冊對店長來說，明確了應該： 干什么、怎么干、干到什么標準。 開多少店是公司的戰(zhàn)略 在那開店是選址的模型 合格門店是標準化復制 快速開店是資本的力量 門店盈利
李一環(huán)
門店銷售話術手冊：連鎖總部銷售體系提煉差異化賣點，設計銷售話術
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門店銷售話術手冊：連鎖總部銷售體系提煉差異化賣點，設計銷售話術 1、連鎖戰(zhàn)略很好，商業(yè)模式很好，產(chǎn)品質量很好，門店幾十萬的投資經(jīng)營成本，面對客戶卻不知如何更好的銷
李一環(huán)
門店銷售話術手冊：連鎖總部銷售體系分析各客戶認知與期望，挖掘痛點設計話術
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門店銷售話術手冊： 連鎖總部銷售體系分析各客戶認知與期望，挖掘痛點設計話術 1、 從小問題提問讓客人習慣性的開口回答，同時營造輕松愉悅的聊天氛圍，然后逐漸了解顧客
李一環(huán)
門店銷售話術手冊：連鎖總部銷售體系不靠能人，不怕人才離職，靠銷售體系取勝
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門店銷售話術手冊： 連鎖總部銷售體系不靠能人，不怕人才離職，靠銷售體系取勝 銷售直接關系到公司利潤多少 利潤直接關系到公司生死存亡 銷售體系是連鎖品牌的印鈔機 銷
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