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bpm講師授課見(jiàn)證
周水根
天津某央企《流程管理BPM》培訓(xùn)圓滿完成
中國(guó)移動(dòng)
bpm
流程管理
2017年6月22日在天津某央企管理學(xué)院培訓(xùn)室舉辦《流程管理》培訓(xùn)，參加學(xué)員來(lái)自天津移動(dòng)各業(yè)務(wù)群核心骨干，學(xué)員參與熱情高漲，流程管理專家周水根老師忘情投入，受到學(xué)
湯四新
BPM是ERP走向沒(méi)落的起點(diǎn)？
財(cái)務(wù)管理
一、問(wèn)題的提出 企業(yè)信息化經(jīng)歷了的IC（Inventory Control）、MRP、MRPII、ERP、ERPII五大階段；追溯當(dāng)今國(guó)內(nèi)外流程管理思想的演進(jìn)歷程，
李慶能
什么是業(yè)務(wù)流程管理(BPM)？
企業(yè)管理
什么是業(yè)務(wù)流程管理（BPM）？什么是業(yè)務(wù)流程管理（BPM）？業(yè)務(wù)流程管理(BPM，business process management)，簡(jiǎn)稱流程管理，是以規(guī)范化
江上
BPM的挑戰(zhàn)（世捷咨詢）
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
前言：BPM（企業(yè)績(jī)效管理）作為一個(gè)概念提出來(lái)，正在造勢(shì)和造市的階段――軟件企業(yè)如Oracal、SAP、金蝶、用友認(rèn)為： BPM軟件將取代ERP，成為下一個(gè)熱點(diǎn)和
李慶能
業(yè)務(wù)流程管理（BPM）
供應(yīng)鏈管理
客戶：中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)公開(kāi)課 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2011/3/16 0:00:00 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)公開(kāi)課 流程管理師認(rèn)證培訓(xùn) 授課講師：中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)資深流程管
李慶能
業(yè)務(wù)流程管理（BPM）和業(yè)務(wù)流程再造（BPR）
企業(yè)管理
業(yè)務(wù)流程管理（BPM）和業(yè)務(wù)流程再造（BPR）業(yè)務(wù)流程重組（BPR，BusinessProcess Re-engineering)由MIT的教授邁克爾·哈默（Mic
江上
BPM--組織執(zhí)行力還是個(gè)人執(zhí)行力？ （世捷咨詢）
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
個(gè)人執(zhí)行力的弊端 在一家企業(yè)做咨詢的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很怪的現(xiàn)象：這家企業(yè)發(fā)展速度很快，銷(xiāo)售額每年以30%的速度蓬勃發(fā)展，但是內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)無(wú)法跟上銷(xiāo)售的腳步：研發(fā)、生
江上
企業(yè)績(jī)效管理（BPM）--讓?xiě)?zhàn)略有效執(zhí)行（世捷咨詢）
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
如何讓?xiě)?zhàn)略有效執(zhí)行一直是令企業(yè)頗為頭痛的事?！敦?cái)富雜志》統(tǒng)計(jì)表明，只有不到10%的戰(zhàn)略得到了有效的實(shí)施。典型的問(wèn)題包括： 花了很大精力制定的戰(zhàn)略規(guī)劃被束之高閣，戰(zhàn)
李建軍
連鎖企業(yè)擴(kuò)張的加速器—BPM流程管理從人治轉(zhuǎn)向法治的保證
戰(zhàn)略管理
連鎖企業(yè)的煩惱與出路近來(lái)我們對(duì)某連鎖企業(yè)開(kāi)展流程梳理與優(yōu)化項(xiàng)目，暴露出了企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的許多問(wèn)題，其實(shí)這些問(wèn)題本身所反映的還是流程問(wèn)題?，F(xiàn)階段自身沒(méi)有跨崗位、跨部門(mén)的
孫軍正
企業(yè)績(jī)效管理（BPM）——整合戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與人員流程
績(jī)效管理
文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正《執(zhí)行》一書(shū)的兩位作者提出通過(guò)建立戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與人員三大流程來(lái)構(gòu)建執(zhí)行力。企業(yè)的困惑在于，這三大流程如何落實(shí)？如何整合？我認(rèn)為，通過(guò)企業(yè)績(jī)效
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