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bpm講師授課見證
周水根
天津某央企《流程管理BPM》培訓(xùn)圓滿完成
中國移動
bpm
流程管理
2017年6月22日在天津某央企管理學(xué)院培訓(xùn)室舉辦《流程管理》培訓(xùn)，參加學(xué)員來自天津移動各業(yè)務(wù)群核心骨干，學(xué)員參與熱情高漲，流程管理專家周水根老師忘情投入，受到學(xué)
江上
BPM的挑戰(zhàn)（世捷咨詢）
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
前言：BPM（企業(yè)績效管理）作為一個概念提出來，正在造勢和造市的階段――軟件企業(yè)如Oracal、SAP、金蝶、用友認(rèn)為： BPM軟件將取代ERP，成為下一個熱點和
李慶能
業(yè)務(wù)流程管理（BPM）
供應(yīng)鏈管理
客戶：中國質(zhì)量協(xié)會公開課 地點：北京市 - 北京 時間：2011/3/16 0:00:00 中國質(zhì)量協(xié)會公開課 流程管理師認(rèn)證培訓(xùn) 授課講師：中國質(zhì)量協(xié)會資深流程管
李慶能
什么是業(yè)務(wù)流程管理(BPM)？
企業(yè)管理
什么是業(yè)務(wù)流程管理（BPM）？什么是業(yè)務(wù)流程管理（BPM）？業(yè)務(wù)流程管理(BPM，business process management)，簡稱流程管理，是以規(guī)范化
湯四新
BPM是ERP走向沒落的起點？
財務(wù)管理
一、問題的提出 企業(yè)信息化經(jīng)歷了的IC（Inventory Control）、MRP、MRPII、ERP、ERPII五大階段；追溯當(dāng)今國內(nèi)外流程管理思想的演進(jìn)歷程，
李慶能
業(yè)務(wù)流程管理（BPM）和業(yè)務(wù)流程再造（BPR）
企業(yè)管理
業(yè)務(wù)流程管理（BPM）和業(yè)務(wù)流程再造（BPR）業(yè)務(wù)流程重組（BPR，BusinessProcess Re-engineering)由MIT的教授邁克爾·哈默（Mic
江上
企業(yè)績效管理（BPM）--整合戰(zhàn)略、運營與人員流程（世捷咨詢）
企業(yè)管理
戰(zhàn)略如何有效執(zhí)行是管理界最為流行的話題，也是企業(yè)非常關(guān)心的問題。大家對執(zhí)行有不同的理解，譬如IBM前CEO郭士納指出執(zhí)行就是檢查、檢查、再檢查，布置下去的任務(wù)一定
江上
BPM--組織執(zhí)行力還是個人執(zhí)行力？ （世捷咨詢）
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
個人執(zhí)行力的弊端 在一家企業(yè)做咨詢的時候，發(fā)現(xiàn)一個很怪的現(xiàn)象：這家企業(yè)發(fā)展速度很快，銷售額每年以30%的速度蓬勃發(fā)展，但是內(nèi)部運營系統(tǒng)無法跟上銷售的腳步：研發(fā)、生
江上
企業(yè)績效管理（BPM）--讓戰(zhàn)略有效執(zhí)行（世捷咨詢）
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
如何讓戰(zhàn)略有效執(zhí)行一直是令企業(yè)頗為頭痛的事?！敦敻浑s志》統(tǒng)計表明，只有不到10%的戰(zhàn)略得到了有效的實施。典型的問題包括： 花了很大精力制定的戰(zhàn)略規(guī)劃被束之高閣，戰(zhàn)
李建軍
連鎖企業(yè)擴(kuò)張的加速器—BPM流程管理從人治轉(zhuǎn)向法治的保證
戰(zhàn)略管理
連鎖企業(yè)的煩惱與出路近來我們對某連鎖企業(yè)開展流程梳理與優(yōu)化項目，暴露出了企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊的許多問題，其實這些問題本身所反映的還是流程問題。現(xiàn)階段自身沒有跨崗位、跨部門的
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