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《危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)》講師課程
殷俊
《大危機(jī)時(shí)代——危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)》
危機(jī)管理
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
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《大危機(jī)時(shí)代——危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)》 ◆ 課程介紹： 當(dāng)下，企業(yè)內(nèi)部與外部的危機(jī)痛點(diǎn)很多，可以說(shuō)企業(yè)進(jìn)入了大危機(jī)時(shí)代。企業(yè)想要良性經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)
殷俊
《10個(gè)經(jīng)典危機(jī)場(chǎng)景解析，企業(yè)的危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)》
危機(jī)管理
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)+
集團(tuán)管控
10個(gè)經(jīng)典危機(jī)場(chǎng)景解析 企業(yè)的危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī) ◆ 課程介紹： 當(dāng)下，企業(yè)內(nèi)部與外部的危機(jī)痛點(diǎn)很多，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)痛點(diǎn)危機(jī)，進(jìn)而把危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)，并獲得商機(jī)呢？痛點(diǎn)危
殷俊
10個(gè)經(jīng)典危機(jī)場(chǎng)景解析，企業(yè)的危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)
危機(jī)管理
◆ 課程大綱： 第一部分．開(kāi)篇——危機(jī)要重構(gòu)思維、格局、紅利、價(jià)值 1. 企業(yè)已處在一個(gè)大危機(jī)時(shí)代 2. 疫情這類黑天鵝危機(jī)，企業(yè)要系統(tǒng)性應(yīng)對(duì) 3. 疫情要重構(gòu)面
殷俊
大危機(jī)時(shí)代——危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)
危機(jī)管理
◆ 課程大綱： 第一部分．開(kāi)篇：危機(jī)要重構(gòu)思維、格局、紅利、價(jià)值 1．大危機(jī)時(shí)代早已到來(lái)并流行 （1）疫情加速了危機(jī)的流行 （2）企業(yè)危機(jī)很多而且頻發(fā) 2．疫情要
殷俊
《危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)》
（兩天 國(guó)企 ）
《危機(jī)
轉(zhuǎn)機(jī)
商機(jī)》
《危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)》
（兩天 國(guó)企 ） ◆ 課程大綱： 第一講．引言:40年商業(yè)中國(guó)——企業(yè)危機(jī)之崢嶸歲月（系列危機(jī)案例） 1．誰(shuí)曾經(jīng)上演“敗走麥城” 2．遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)
殷俊
《危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)》
（兩天 民企 ）
《危機(jī)
轉(zhuǎn)機(jī)
商機(jī)》
《危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)》
（兩天 民企 ） ◆ 課程大綱： 第一講．新常態(tài)下企業(yè)的自身危機(jī)分析（案例分析） 1．企業(yè)自身的危機(jī)來(lái)自哪里 2．企業(yè)容易遇到的危機(jī)類型 3．
殷俊
《危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)》
（國(guó)企）
危機(jī)管理
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《危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)》
◆ 課程大綱：一．引言:30年商業(yè)中國(guó)——企業(yè)危機(jī)之崢嶸歲月（系列危機(jī)案例） 1. 誰(shuí)曾經(jīng)上演“敗走麥城” 2. 遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束……昨天與今天的
殷俊
《危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)》
（民企）
危機(jī)管理
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《危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)》
◆ 課程大綱：一．新常態(tài)下企業(yè)的自身分析1．企業(yè)自身的危機(jī)來(lái)自哪里2．企業(yè)容易遇到的危機(jī)類型3. 后危機(jī)時(shí)代與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)環(huán)境4. 當(dāng)下企業(yè)的痛
譚小芳
危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)培訓(xùn)
中層管理
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譚小芳
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