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《危機(jī)講師課程
陳楠華
個(gè)性化干預(yù)課后視力托管系統(tǒng)全面進(jìn)入推廣運(yùn)行
危機(jī)管理
商業(yè)模式
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
戰(zhàn)略管理
11月17日,由北京易安視近視醫(yī)學(xué)研究院、吉林省近視防控中心聯(lián)合主辦的個(gè)性化干預(yù)課后視力托管系統(tǒng)全面啟動(dòng)儀式在成都舉行,吸引了來自全國(guó)各地眼視光行業(yè)近300人出席
陳楠華
我國(guó)首屆近視防控管理師培訓(xùn)班圓滿禮成
危機(jī)管理
商業(yè)模式
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
戰(zhàn)略管理
為全面貫徹落實(shí)全國(guó)教育大會(huì)精神和總書記對(duì)兒童青少年近視問題的重要批示,踐行保護(hù)兒童青少年視力健康的社會(huì)責(zé)任,防控兒童青少年近視,11月16日-17日,由吉林省近視
陳楠華
近視防控管理師新鮮出爐 課后視力托管全面推行
危機(jī)管理
商業(yè)模式
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
戰(zhàn)略管理
為認(rèn)真落實(shí)《教育部等八部門關(guān)于印發(fā)<綜合防控兒童青少年近視實(shí)施方案>的通知》文件精神,扎實(shí)做好兒童青少年近視防控工作,加強(qiáng)近視防控業(yè)內(nèi)人才的技術(shù)交流,
陳楠華
近視防控亟待公益領(lǐng)航 公益事業(yè)呼喚商業(yè)賦能
商業(yè)模式
危機(jī)管理
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
戰(zhàn)略管理
從事公益事業(yè)以來,常有投訴與舉報(bào),不理解不認(rèn)可甚至冷嘲熱諷更是時(shí)常不斷,為了讓社會(huì)理性認(rèn)識(shí)公益并支持公益事業(yè)的發(fā)展,加快讓公益產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)公益化的日趨成熟,助推我
陳楠華
近視防控創(chuàng)新模型研修班在四川隆重舉行
商業(yè)模式
危機(jī)管理
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
戰(zhàn)略管理
2019年8月21日-22日,由四川省中醫(yī)藥信息協(xié)會(huì)主辦、成都瞳康科技有限公司承辦的“兒童青少年近視防控推進(jìn)大會(huì)暨近視防控創(chuàng)新模型研修班”在中國(guó)成都隆重舉行。 四
陳楠華
兒童青少年近視防控推進(jìn)大會(huì)在四川盛大舉行
商業(yè)模式
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
戰(zhàn)略管理
危機(jī)管理
2019年8月21日, 由四川省中醫(yī)藥信息協(xié)會(huì)主辦、成都瞳康科技有限公司承辦的“兒童青少年近視防控推進(jìn)大會(huì)”在中國(guó)成都隆重舉行。 四川省中醫(yī)藥信息學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、農(nóng)工黨
陳楠華
陳楠華在寧夏學(xué)生近視綜合預(yù)防高峰論壇上的講話
商業(yè)模式
危機(jī)管理
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
戰(zhàn)略管理
在寧夏學(xué)生近視綜合預(yù)防高峰論壇上的講話 --中國(guó)關(guān)心下一代工作委員會(huì)健康體育發(fā)展中心公益護(hù)眼聯(lián)盟 副秘書長(zhǎng)陳楠華 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們,大家好! 非常高
陳楠華
做好近視防控工作是國(guó)家和民族的呼喚
商業(yè)模式
危機(jī)管理
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
戰(zhàn)略管理
從事近視防控工作以來,深感教育才是解決近視問題的根本,醫(yī)療手段只是解決近視問題的輔助。近視防控涉及面廣、工程系統(tǒng)性強(qiáng)、周期性漫長(zhǎng),多方聯(lián)動(dòng),組織廣大愛心人士投身于
詹長(zhǎng)霖
航向藍(lán)海
創(chuàng)新管理
商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)
戰(zhàn)略管理
危機(jī)管理
?課程簡(jiǎn)介 藍(lán)海策略的觀念自提出以來已有十余年,至今依然是產(chǎn)業(yè)界的主流思想。由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所產(chǎn)生的弊端,多數(shù)產(chǎn)業(yè)正陷于紅海之中,顯示出傳統(tǒng)的商業(yè)手法已不再適用
許愿老師的《建筑工程企業(yè)從財(cái)務(wù)分析到與經(jīng)營(yíng)分析暨業(yè)財(cái)融合價(jià)值創(chuàng)造》課程
財(cái)務(wù)分析
經(jīng)營(yíng)分析
業(yè)財(cái)融合
第一節(jié) “業(yè)財(cái)融合”如何才能讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理創(chuàng)造價(jià)值 一、不同企業(yè)的業(yè)財(cái)融合:不同的價(jià)值目標(biāo) 二、企業(yè)推行..........核心問題 三、業(yè)財(cái)融合之業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人
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