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一體化講師課程
姜宏鋒
企業(yè)
一體化
供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理
模塊一:供應(yīng)鏈管理概論 (一)企業(yè)經(jīng)營競爭環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變(OEM、ODM、OBM) (二)世界優(yōu)秀企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的豐碩收獲與分析 (三)供應(yīng)鏈管理:
趙繼紅
三標(biāo)
一體化
內(nèi)部審核員
企業(yè)管理
【課程大綱】 第一部分 三標(biāo)
一體化
的關(guān)系理解要求及有效應(yīng)用 第二部分 三體系規(guī)范及使用指南 1、 范圍(適用于哪些組織) 2、 引用標(biāo)準(zhǔn) 3、 定義 4、審核的策劃
湯四新
進(jìn)銷存財(cái)
一體化
模式擇優(yōu)與持續(xù)改進(jìn)(業(yè)務(wù)視角)
精細(xì)化管理
進(jìn)銷存財(cái)
一體化
模式擇優(yōu)與持續(xù)改進(jìn)(業(yè)務(wù)視角) 課程簡介:本課程聚焦企業(yè)采購、銷售、庫存與往來管理四大業(yè)務(wù),結(jié)合企業(yè)管理基礎(chǔ)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、支撐技術(shù)等多方面考察核心業(yè)務(wù)
湯四新
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)
一體化
模式擇優(yōu)與持續(xù)改進(jìn)(會(huì)計(jì)視角)
財(cái)務(wù)管理
適合各類正在或準(zhǔn)備改善企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)
一體化
運(yùn)作效能的各類會(huì)計(jì)人員和系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)人員。幫助學(xué)員厘清財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)
一體化
的模式特征、應(yīng)用模型與路徑依賴,掌握財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)
一體化
軟件
林坤展
以激勵(lì)為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)——崗效能
一體化
薪酬管理策略
績效管理
課程導(dǎo)言: 現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人
黎一郴
SCM采購、生產(chǎn)、物流
一體化
供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)
供應(yīng)鏈管理
“企業(yè)采購、生產(chǎn)、物流
一體化
供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)”課程,通過企業(yè)供應(yīng)鏈的案例分析,深入淺出的講述庫存控制和企業(yè)供應(yīng)鏈的方法與實(shí)踐,同時(shí)引用大量企業(yè)實(shí)際中的實(shí)例,學(xué)員們通
彭于壽
企業(yè)經(jīng)營管理決策(產(chǎn)供銷
一體化
企業(yè)版)
沙盤模擬
企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,強(qiáng)化管理者的系統(tǒng)思維能力和理性思考、理性決策的意識(shí),通過企業(yè)產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動(dòng),人財(cái)物各項(xiàng)資源的有
許愿老師的《商業(yè)地產(chǎn)不動(dòng)產(chǎn)銷售稅務(wù)籌劃與回款風(fēng)險(xiǎn)管理及過戶案例》課程課件
稅務(wù)籌劃
回款管理
引子(含案例) 第一章 商業(yè)地產(chǎn)不動(dòng)產(chǎn)銷售涉及的稅務(wù)政策與業(yè)務(wù)籌劃案例 第一節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)不動(dòng)產(chǎn)銷售涉及的稅種政策與關(guān)鍵業(yè)務(wù) 一、增值稅.......政策解析 二、
許愿老師的《建筑業(yè)利潤中心怎樣穿透經(jīng)營與財(cái)務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)》課程課綱
利潤中心
經(jīng)營
財(cái)務(wù)管控
引之: 第一節(jié) 建筑業(yè)利潤空間重構(gòu)邏輯與利潤中心的模型構(gòu)建 一、建筑業(yè)從“產(chǎn)值導(dǎo)向”到“現(xiàn)金流+利潤”雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型 二、區(qū)域公司/項(xiàng)。。。。。。。。計(jì) 三、總經(jīng)理
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