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楊天河
創(chuàng)
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戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)
戰(zhàn)略執(zhí)行力
創(chuàng)
一流
戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè) ——把握戰(zhàn)略機遇，實現(xiàn)高速增長 戰(zhàn)略執(zhí)行力是發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機遇的能力，是企業(yè)間競爭的根本所在。戰(zhàn)略執(zhí)行力強的企業(yè)，能夠敏銳發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機遇，并組
楊天河
創(chuàng)
一流
能效管理實務(wù)
創(chuàng)
一流
能效管理實務(wù)
創(chuàng)
一流
能效管理實務(wù) ——效果導(dǎo)向，統(tǒng)籌提升 能效管理是以能力與績效提升為目標(biāo)的管理方式，包含組織能力開發(fā)、個人能力開發(fā)、績效管理、績效促進四大方面，充分體現(xiàn)效果導(dǎo)
楊天河
對標(biāo)
一流
創(chuàng)
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：打造行業(yè)
一流
企業(yè)實戰(zhàn)輔導(dǎo)/特訓(xùn)班
對標(biāo)
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創(chuàng)
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打造行業(yè)
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企業(yè)
對標(biāo)
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創(chuàng)
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：打造行業(yè)
一流
企業(yè)實戰(zhàn)輔導(dǎo)班 在習(xí)總書記“培育具全球競爭力的世界
一流
企業(yè)”號召下，國務(wù)院國資委推進對標(biāo)
一流
促進高質(zhì)量發(fā)展活動，更于2019年明確以十
楊天河
創(chuàng)
一流
培訓(xùn)管理實戰(zhàn)特訓(xùn)班
創(chuàng)
一流
培訓(xùn)管理
創(chuàng)
一流
培訓(xùn)管理實戰(zhàn)特訓(xùn)班 ——讓培訓(xùn)協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進績效、文化化育、孵化人才 1、無法有效管控學(xué)習(xí)質(zhì)量？ 2、核心人才成才周期長？ 3、各部門的學(xué)習(xí)難以起
楊天河
創(chuàng)
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企業(yè)大學(xué)建設(shè)實戰(zhàn)輔導(dǎo)班
創(chuàng)
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企業(yè)大學(xué)建設(shè)
創(chuàng)
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企業(yè)大學(xué)建設(shè)實戰(zhàn)輔導(dǎo)班 ——打造價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué) 1、無法有效管控學(xué)習(xí)質(zhì)量？ 2、核心人才成才周期長？ 3、各部門的學(xué)習(xí)難以起到助推業(yè)務(wù)的作用？ 4、培訓(xùn)
楊天河
創(chuàng)
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培訓(xùn)管理年終實戰(zhàn)訓(xùn)練
創(chuàng)
一流
培訓(xùn)管理
創(chuàng)
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培訓(xùn)管理年終實戰(zhàn)訓(xùn)練課 ——讓培訓(xùn)協(xié)助戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進績效、文化化育、孵化人才 （質(zhì)量保證，第一節(jié)課后不滿意全額退費） 1、無法有效管控學(xué)習(xí)質(zhì)量？ 2、
楊天河
對標(biāo)世界
一流
管理提升行動培訓(xùn)課程
對標(biāo)世界
一流
管理提升行動
對標(biāo)世界
一流
管理提升行動培訓(xùn)課程 【課程簡介】 近年來，國務(wù)院國資委先后通過雙百行動、區(qū)域綜改、科改行動等推進國企改革。與此同時，國務(wù)院國資委也先后推進對標(biāo)管理、
楊天河
對標(biāo)
一流
創(chuàng)
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實務(wù)訓(xùn)練
對標(biāo)提升行動
對標(biāo)
一流
創(chuàng)
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對標(biāo)
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創(chuàng)
一流
高級研修班 在習(xí)總書記“培育具全球競爭力的世界
一流
企業(yè)”號召下，國務(wù)院國資委推進對標(biāo)
一流
促進高質(zhì)量發(fā)展活動，更于2019年明確以十家央企為對標(biāo)
一流
創(chuàng)
姚葵醴
《建設(shè)
一流
企業(yè)團隊的執(zhí)行力》
團隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
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品牌策劃
商業(yè)模式
《建設(shè)
一流
企業(yè)團隊的執(zhí)行力》 主講：姚葵醴 課程提綱：（企業(yè)團隊是一個整體，企業(yè)的效率和效益取決于企業(yè)團隊這個整體，作為一個整體，發(fā)揮百分百的作用，因此，從決策、
楊天河
創(chuàng)
一流
戰(zhàn)略管理實務(wù)（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）
創(chuàng)
一流
戰(zhàn)略
一流
戰(zhàn)略管理模式
創(chuàng)
一流
戰(zhàn)略管理實務(wù) ——把握戰(zhàn)略機遇、優(yōu)化布局、高速發(fā)展 當(dāng)前，眾多企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略意識不強、戰(zhàn)略布局不優(yōu)、戰(zhàn)略機遇難把握、戰(zhàn)略管控機制欠缺等問題，往往需要戰(zhàn)術(shù)勤
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