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個(gè)人財(cái)務(wù)講師課程
趙保恒
Power BI財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)整理分析可視化
POWERBI
POWERQUERY
POWER
POWERPIVOT
第一章：Power BI Desktop讓數(shù)據(jù)會(huì)說話 1. 一個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例理解Power BI數(shù)據(jù)可視化流程 l 獲取數(shù)據(jù)源文件 n 工作表文件 l 清洗規(guī)范數(shù)據(jù)源
許愿
許愿老師的《貸前調(diào)查--普惠金融業(yè)務(wù)中企業(yè)經(jīng)營狀況分析及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》課程
貸前調(diào)查
企業(yè)經(jīng)營狀況
財(cái)務(wù)管理
引子 第一節(jié) 企業(yè)組織的六大類型及貸前風(fēng)險(xiǎn)的前期管理 一、六大經(jīng)營組織在“法律依據(jù)”方面的區(qū)別 二、六大經(jīng)........的區(qū)別 三、六大經(jīng)營組織在在“法人資格”
徐曉斌
從財(cái)務(wù)角度看投資項(xiàng)目的可行性
投資管理
項(xiàng)目可行性研究
大部分項(xiàng)目投資是基于項(xiàng)目方提交的運(yùn)營分析和財(cái)務(wù)預(yù)測，但是否真實(shí)有效？這往往“買的不如賣的精”。導(dǎo)致投資人的投資盲區(qū)和投資風(fēng)險(xiǎn)！ 為此，我們通過財(cái)務(wù)分析模型，倒推投
梅象國
8節(jié)課：讓會(huì)計(jì)創(chuàng)造利潤（從會(huì)計(jì)人到財(cái)務(wù)經(jīng)理人）
會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)管理
利潤
全面預(yù)算
成本控制
（兩天）8節(jié)課：讓會(huì)計(jì)創(chuàng)造利潤（從會(huì)計(jì)人到財(cái)務(wù)經(jīng)理人） （獨(dú)家研發(fā)課程） 第一課 思維的進(jìn)化：從會(huì)計(jì)核算到財(cái)務(wù)管理 第二課 公司體檢與診斷：財(cái)務(wù)分析及管理建議書
劉凌峰
用EXCEL進(jìn)行敏銳的財(cái)務(wù)分析
office
excel
數(shù)據(jù)分析
財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)報(bào)表
課程背景： 財(cái)務(wù)部門就是企業(yè)的“信息中心”，各種經(jīng)營數(shù)據(jù)都會(huì)匯總到財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部門不僅要做到“事后監(jiān)督”，還要做到“事前控制”。 財(cái)務(wù)人員在日常的各項(xiàng)收支、審核、
許愿
許愿老師的《產(chǎn)銷分離模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)經(jīng)營分析價(jià)值》課程
產(chǎn)銷分離
業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)分析
經(jīng)營分析
【課程大綱】： 引子： 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下產(chǎn)銷分離的經(jīng)營模式—價(jià)值鏈重構(gòu) 一、產(chǎn)銷分離模式定位于戰(zhàn)略成本優(yōu)勢與品牌高溢價(jià) 二、產(chǎn)銷分離模...........
鮑靈光
數(shù)字化時(shí)代的城商行：稅務(wù)、財(cái)務(wù)和資債管理及優(yōu)化賦能
數(shù)字銀行
稅務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
資債管理
課程綱要 第一模塊 我國城商行數(shù)字化發(fā)展的現(xiàn)狀問題及完善建議 1、城商行數(shù)字化發(fā)展的現(xiàn)狀及存在問題 2、未來城商行數(shù)字化發(fā)展的完善路徑及建議 3、一些地方城商行的
許愿
許愿老師的《項(xiàng)目管理暨項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)綜合案例及風(fēng)險(xiǎn)管控》課程
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算
項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算
項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
引之 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作的要求 一、企業(yè)的“項(xiàng)目管理”與“日常管理”的差別 二、企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目........其必要性 三、項(xiàng)目生命周期的階段
許愿
許愿老師的《項(xiàng)目管理暨項(xiàng)目投資測算與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》課程課綱
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目投資測算
項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
引之(穿插指定項(xiàng)目投資的EXCEL資料，需學(xué)員帶電腦全程演練) 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作要求 一、企業(yè)的“項(xiàng)目管理”與“日常管理”的差別 案例1：
許愿
許愿老師的《普惠金融業(yè)務(wù)中企業(yè)財(cái)務(wù)與稅務(wù)的狀況分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程
普惠金融
企業(yè)財(cái)務(wù)
財(cái)稅
引子 第一章 企業(yè)組織的六大類型及財(cái)稅法務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)前期管理 一、六大企業(yè)組織形式：在“法律依據(jù)”方面的區(qū)別 二、六大企業(yè)組織形式：在“協(xié)議/章程”方面的區(qū)別 三、六
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