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個人財務(wù)講師課程
許愿
許愿老師的《貸前調(diào)查--普惠金融業(yè)務(wù)中企業(yè)經(jīng)營狀況分析及財務(wù)風險管理》課程
貸前調(diào)查
企業(yè)經(jīng)營狀況
財務(wù)管理
引子 第一節(jié) 企業(yè)組織的六大類型及貸前風險的前期管理 一、六大經(jīng)營組織在“法律依據(jù)”方面的區(qū)別 二、六大經(jīng)........的區(qū)別 三、六大經(jīng)營組織在在“法人資格”
徐曉斌
從財務(wù)角度看投資項目的可行性
投資管理
項目可行性研究
大部分項目投資是基于項目方提交的運營分析和財務(wù)預(yù)測，但是否真實有效？這往往“買的不如賣的精”。導致投資人的投資盲區(qū)和投資風險！ 為此，我們通過財務(wù)分析模型，倒推投
梅象國
8節(jié)課：讓會計創(chuàng)造利潤（從會計人到財務(wù)經(jīng)理人）
會計
財務(wù)管理
利潤
全面預(yù)算
成本控制
（兩天）8節(jié)課：讓會計創(chuàng)造利潤（從會計人到財務(wù)經(jīng)理人） （獨家研發(fā)課程） 第一課 思維的進化：從會計核算到財務(wù)管理 第二課 公司體檢與診斷：財務(wù)分析及管理建議書
劉凌峰
用EXCEL進行敏銳的財務(wù)分析
office
excel
數(shù)據(jù)分析
財務(wù)分析
財務(wù)報表
課程背景： 財務(wù)部門就是企業(yè)的“信息中心”，各種經(jīng)營數(shù)據(jù)都會匯總到財務(wù)部。財務(wù)部門不僅要做到“事后監(jiān)督”，還要做到“事前控制”。 財務(wù)人員在日常的各項收支、審核、
許愿
許愿老師的《產(chǎn)銷分離模式下企業(yè)業(yè)財融合與財務(wù)經(jīng)營分析價值》課程
產(chǎn)銷分離
業(yè)財融合
財務(wù)分析
經(jīng)營分析
【課程大綱】： 引子： 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略導向下產(chǎn)銷分離的經(jīng)營模式—價值鏈重構(gòu) 一、產(chǎn)銷分離模式定位于戰(zhàn)略成本優(yōu)勢與品牌高溢價 二、產(chǎn)銷分離模...........
鮑靈光
數(shù)字化時代的城商行：稅務(wù)、財務(wù)和資債管理及優(yōu)化賦能
數(shù)字銀行
稅務(wù)管理
財務(wù)管理
資債管理
課程綱要 第一模塊 我國城商行數(shù)字化發(fā)展的現(xiàn)狀問題及完善建議 1、城商行數(shù)字化發(fā)展的現(xiàn)狀及存在問題 2、未來城商行數(shù)字化發(fā)展的完善路徑及建議 3、一些地方城商行的
許愿
許愿老師的《項目管理暨項目經(jīng)濟測算與財務(wù)評價綜合案例及風險管控》課程
項目管理
項目經(jīng)濟測算
項目財務(wù)測算
項目財務(wù)評價
項目風險管理
引之 第一章 企業(yè)項目管理活動的主要流程與工作的要求 一、企業(yè)的“項目管理”與“日常管理”的差別 二、企業(yè)對于項目........其必要性 三、項目生命周期的階段
許愿
許愿老師的《項目管理暨項目投資測算與財務(wù)評價及項目風險管理》課程課綱
項目管理
項目投資測算
項目財務(wù)評價
項目風險管理
引之(穿插指定項目投資的EXCEL資料，需學員帶電腦全程演練) 第一章 企業(yè)項目管理活動的主要流程與工作要求 一、企業(yè)的“項目管理”與“日常管理”的差別 案例1：
許愿
許愿老師的《普惠金融業(yè)務(wù)中企業(yè)財務(wù)與稅務(wù)的狀況分析與風險管理》課程
普惠金融
企業(yè)財務(wù)
財稅
引子 第一章 企業(yè)組織的六大類型及財稅法務(wù)的風險前期管理 一、六大企業(yè)組織形式：在“法律依據(jù)”方面的區(qū)別 二、六大企業(yè)組織形式：在“協(xié)議/章程”方面的區(qū)別 三、六
許愿
許愿老師的《新時代下物業(yè)企業(yè)財務(wù)組織轉(zhuǎn)型升級暨業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》課程
物業(yè)財務(wù)
財務(wù)轉(zhuǎn)型
財務(wù)組織轉(zhuǎn)型
業(yè)財融合
價值管理
【培訓時間】：2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【主講老師】：許愿老師 【課程大綱】： 前言：物業(yè)在泛地產(chǎn)行業(yè)的價值鏈核心體系 第一章
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