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中層骨干講師課程
巨一銘
中層制勝--如何成為優(yōu)秀的
中層骨干
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第一講、管理者的基本認(rèn)知 1、管理者的角色定位 (1) 公司文化傳承者 (2) 業(yè)務(wù)領(lǐng)域帶頭者 (3) 專業(yè)技能的輔導(dǎo)者 (4) 決策、策略建議者 (5) 部門(mén)問(wèn)
景元利
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練課程之四《360度中層領(lǐng)導(dǎo)力》
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360度中層領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱 課程介紹: 領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力,通常我們提起領(lǐng)導(dǎo)力,只是強(qiáng)調(diào)高層要具有領(lǐng)導(dǎo)力,中層只需執(zhí)行力。其實(shí),據(jù)調(diào)研99%的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自企業(yè)中層而絕
景元利
實(shí)戰(zhàn)管理技能訓(xùn)練課程之六 《中層管理者的角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)》
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中層管理者的角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)課程大綱 課程介紹: 目前國(guó)內(nèi)部分面臨著這樣的一些問(wèn)題:人浮于事、流程復(fù)雜、效率低下、職責(zé)不清、角色錯(cuò)位,職業(yè)化程度較低,公司缺乏現(xiàn)
孫文康
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中層骨干
管理才能發(fā)展培訓(xùn)
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課程大綱: 第一章、基本認(rèn)知 一、管理概論 1. 管理定義 2. 管理理論回顧 3. 管理的層次和技能 ◇研討:“問(wèn)題猴子”管理 ◇ 管人、管事、管人+管事? 二
吳默冬
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管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
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管理理論提升訓(xùn)練》 2天 第一章、 什么是管理 第二章、 如何管理心態(tài) 第三章、 管理的特點(diǎn)是什么 第四章、 什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理 第五章、 管
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