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價值講師課程
李穎
價值
流的繪圖評估與分析
精益管理
質(zhì)量管理
餐飲酒店管理
是實施組織管理和產(chǎn)品的流動性改善。 統(tǒng)計質(zhì)量管理是以為顧客創(chuàng)造
價值
為核心。顧客
價值
核心就是按照顧客要求的產(chǎn)品質(zhì)量、以顧客認可的產(chǎn)品
價值
（價格）和交付期把產(chǎn)品提供給
李嘉偉
【文化戰(zhàn)略】文化如何對為戰(zhàn)略貢獻
價值
團隊建設(shè)
領(lǐng)導力
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
德魯克說：企業(yè)文化可以把戰(zhàn)略當早餐吃掉 對于管理者來說，總會面對一個靈魂拷問：企業(yè)文化對戰(zhàn)略，對業(yè)務(wù)到底有什么幫助和貢獻？ 對于組織發(fā)展來說，到底應(yīng)該戰(zhàn)略導向還是
金超
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地
新經(jīng)濟
戰(zhàn)略規(guī)劃
商業(yè)模式
客戶
價值
盈利系統(tǒng)
課程主旨： 無論是從康波周期理論，還是從當下我們面臨的世界經(jīng)濟下滑、中美貿(mào)易爭端、新冠疫情、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面來看，中國經(jīng)濟環(huán)境正在面臨深刻的變化，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展正
許愿
許愿老師的《數(shù)字化智能時代下企業(yè)財務(wù)如何轉(zhuǎn)型與如何創(chuàng)造
價值
》
數(shù)字化
智能時代
財務(wù)轉(zhuǎn)型
價值
創(chuàng)造
引之：頭部企業(yè)老板對財務(wù)的“定位與要求” 第一章 智能時代下財務(wù)如何“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)造更大的
價值
” 第一節(jié) 企業(yè)財務(wù)的組織體系優(yōu)化與變革轉(zhuǎn)型的核心 一、財務(wù)的組織體系優(yōu)
許愿
許愿老師的《華為財經(jīng)管理體系暨業(yè)財融合與財務(wù)BP
價值
最大化》課程
華為財經(jīng)體系
業(yè)財融合
財務(wù)BP
引之：任正非對華為財經(jīng)的“定位” 第一章 華為“技術(shù)高點”戰(zhàn)略導向下對財經(jīng)的要求 一、戰(zhàn)略上如何投入才能構(gòu)建技術(shù)的護城河 二、如何做到30多年年均復合增長率達到1
劉鵬
直面失敗，避免在失敗中一蹶不振，失敗后的自我激勵和振作
失敗管理
心理管理
壓力管理
自我認知
價值
肯定
（一）失敗后的主要心理障礙 1.病因：自我否定心理 2.病原：壓力心理 3.癥狀：極度焦慮心理或自暴自棄心理 （二）失敗后的心理疏導 1.緩解癥狀：因失敗遺留或?qū)?
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合與
價值
創(chuàng)造暨財務(wù)BP實務(wù)能力提升》課程
業(yè)財融合
價值
創(chuàng)造
財務(wù)BP
課前案例（標桿企業(yè)老總對業(yè)財融合的“以始為終”） 第一章 財務(wù)如何與業(yè)務(wù)“在一起&懂業(yè)務(wù)&提建議”促增長 一、財務(wù)與業(yè)務(wù).............
余偉輝
《VSM-VSD
價值
流分析與設(shè)計》煙臺公開課
余偉輝
價值
流
VSM
VSD
廣東博凱
【離開
價值
流的改善如同沒有方向的奔跑】 《VSM-VSD
價值
流分析與設(shè)計》煙臺公開課 很多人都知道
價值
流，知道VSM
價值
流圖的用途，但是很多人，從事精益IE改善很
余偉輝
《VSM-VSD
價值
流分析與設(shè)計》廣州公開課
余偉輝
vsm
vsd
時代華商
廣東博凱
【看懂了
價值
流，就看懂了企業(yè)的未來】 《VSM-VSD
價值
流分析與設(shè)計》廣州公開課 越來越多的企業(yè)走上精益之路，在這條路上，很多人在詢問，我們?yōu)槭裁匆鼍?，我?
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)財融合實務(wù)與經(jīng)營分析
價值
最大化創(chuàng)造》課程
業(yè)財融合
經(jīng)營分析
第一節(jié) “業(yè)財融合”如何才能讓業(yè)務(wù)與財務(wù)的管理創(chuàng)造
價值
一、不同企業(yè)的業(yè)財融合：不同的
價值
目標 二、企業(yè)推行............的核心問題 三、業(yè)財融合之業(yè)務(wù)
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