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企業(yè)危機(jī)管理講師課程
黃桓
企業(yè)危機(jī)管理
與有效談判
危機(jī)管理
談判技巧
危機(jī)公關(guān)
新媒體
談判
一、危機(jī)管理概述 1、危機(jī)的定義與類型 2、危機(jī)管理的重要性 3、危機(jī)管理的冰山模型與管理范圍 二、危機(jī)管理的四大效應(yīng)詳解 1、蝴蝶效應(yīng)與危機(jī)預(yù)警 2、多米諾骨牌
殷俊
《
企業(yè)危機(jī)管理
》（國(guó)企）
危機(jī)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)+
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
《
企業(yè)危機(jī)管理
》 ◆ 課程大綱： 第一講．引言:40年商業(yè)中國(guó)——企業(yè)危機(jī)之崢嶸歲月（系列危機(jī)案例） 1．洞察企業(yè)內(nèi)外的危機(jī)場(chǎng)景 2．當(dāng)前整體的危機(jī)環(huán)境分析 3．
殷俊
《
企業(yè)危機(jī)管理
》（民企）
危機(jī)管理
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)+
《
企業(yè)危機(jī)管理
》 ◆ 課程大綱： 第一講．當(dāng)下企業(yè)自身危機(jī)的分析 （案例分析） 1．洞察企業(yè)內(nèi)外的危機(jī)場(chǎng)景 2．當(dāng)前整體的危機(jī)環(huán)境分析 3．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響
殷俊
《
企業(yè)危機(jī)管理
與風(fēng)險(xiǎn)管控》
危機(jī)管理
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
互聯(lián)網(wǎng)+
領(lǐng)導(dǎo)力
《
企業(yè)危機(jī)管理
與風(fēng)險(xiǎn)管控》 ◆ 課程大綱： 第一講．大危機(jī)時(shí)代，
企業(yè)危機(jī)管理
是良性經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵（案例分析） 1．企業(yè)預(yù)防危機(jī)的八大建議 2．企業(yè)外部危機(jī)處理的主張
殷俊
《
企業(yè)危機(jī)管理
》（兩天 民企 ）
企業(yè)危機(jī)管理
《
企業(yè)危機(jī)管理
》（兩天 民企 ） ◆ 課程大綱： 第一講．新常態(tài)下企業(yè)的自身危機(jī)分析 （案例分析） 1．企業(yè)自身的危機(jī)來自哪里 2．后危機(jī)時(shí)代與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)環(huán)境 3．
殷俊
《
企業(yè)危機(jī)管理
》（兩天 國(guó)企 ）
企業(yè)危機(jī)管理
《
企業(yè)危機(jī)管理
》（兩天 國(guó)企 ） ◆ 課程大綱： 第一講．引言:40年商業(yè)中國(guó)——企業(yè)危機(jī)之崢嶸歲月（系列危機(jī)案例） 1．企業(yè)危機(jī)的歷史與現(xiàn)實(shí) 2．后危機(jī)時(shí)代與經(jīng)
殷俊
《
企業(yè)危機(jī)管理
與風(fēng)險(xiǎn)管理》
企業(yè)危機(jī)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理
《
企業(yè)危機(jī)管理
與風(fēng)險(xiǎn)管理》 ◆ 課程大綱： 第一講．新常態(tài)下企業(yè)的自身危機(jī)分析 （案例分析） 1．企業(yè)危機(jī)的歷史與現(xiàn)實(shí) 2．后危機(jī)時(shí)代與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)環(huán)境 3．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)
葛玉輝
《
企業(yè)危機(jī)管理
實(shí)務(wù)及媒體應(yīng)對(duì)技巧提升》
危機(jī)管理
媒體應(yīng)對(duì)技巧
【課程大綱】 第一講 危機(jī)管理 一、危機(jī)管理：管理者的必修課 ★ 背景一：高速發(fā)展＋社會(huì)轉(zhuǎn)型 ★ 背景二：公共需求劇增，公共議題凸顯 ★ 背景三：中國(guó)企業(yè)制度與運(yùn)
戴峰
企業(yè)危機(jī)管理
與風(fēng)險(xiǎn)管理
電力
客戶服務(wù)
危機(jī)管理
商業(yè)模式
企業(yè)家
此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到: 1、危機(jī)預(yù)警從理念變革開始； 2、教授學(xué)員遠(yuǎn)離危機(jī)的陷阱； 3、掌握領(lǐng)導(dǎo)者危機(jī)處理的技巧與能力； 4、協(xié)助學(xué)員建立有效的危機(jī)管理小組； 5
王微
地產(chǎn)
企業(yè)危機(jī)管理
危機(jī)管理
中國(guó)先后經(jīng)歷了朔化劑風(fēng)波、毒膠囊事件、7 23動(dòng)車事故、雙匯瘦肉精事件、富士康工廠品牌危機(jī)、碧桂園地產(chǎn)、豐田汽車零部件召回引發(fā)的危機(jī)，而波及全國(guó)的企業(yè)危機(jī)事件也越
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