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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃講師課程
楊正山
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略規(guī)劃,轉(zhuǎn)型
●培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益: 在國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)多變的今天,中國(guó)企業(yè)的生存發(fā)展不僅取決于企業(yè)自身能力,更多情況是受制于外部環(huán)境的變化,現(xiàn)在的市場(chǎng)也早已經(jīng)不是賣方市場(chǎng),市場(chǎng)
趙珊
經(jīng)營(yíng)決策模擬(BDS):
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
與整體運(yùn)營(yíng)沙盤課程
戰(zhàn)略管理
中層管理
沙盤模擬
執(zhí)行力
企業(yè)家
如果企業(yè)中高管出現(xiàn)下面的問題,您會(huì)怎么入手? 新任分公司總經(jīng)理或事業(yè)部總經(jīng)理面對(duì)一團(tuán)亂麻,該如何理清頭緒?例如, ? 面對(duì)外部,產(chǎn)品不好賣、好賣的又?jǐn)嘭?;?duì)手兇狠
唐東方
如何制定
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
非常高興你就此踏上收獲之旅!本課程將為你開啟了你的幸運(yùn)之旅。本課程能使你輕而易舉地完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定,使你的戰(zhàn)略規(guī)劃能力有了質(zhì)的飛躍。好好消化本堂課的知識(shí),掌握
吳興龍
《新常態(tài)下的
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
實(shí)操》
戰(zhàn)略管理
公司治理
商業(yè)模式
投資理財(cái)
內(nèi)容綱要: 一、:戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識(shí) 1) 基本內(nèi)容 2) 主要目的 3) 有何意義 4) 價(jià)值體現(xiàn) 5) 誤區(qū)警惕 二、:戰(zhàn)略規(guī)劃是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力 1)
蔣健才
新時(shí)期
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
互聯(lián)網(wǎng)+
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
廣東
課程大綱 1ST:戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識(shí) 1) 基本內(nèi)容 2) 主要目的 3) 有何意義 4) 價(jià)值體現(xiàn) 5) 誤區(qū)警惕 2ND:戰(zhàn)略規(guī)劃是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力 1)
劉成熙
汽車業(yè)課程-
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
與策略管理
戰(zhàn)略管理
臺(tái)灣劉成熙老師-汽車業(yè)課程-
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
與策略管理主講:臺(tái)灣劉成熙老師前言:所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施,它是一個(gè)正式的過程和儀式。一些大企業(yè)
蔣健才
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
與經(jīng)營(yíng)
戰(zhàn)略管理
課程目標(biāo): 解讀
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
正確認(rèn)知,指導(dǎo)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
制定與實(shí)施。 課程大綱: 第一環(huán)節(jié):“課題”理論講授 當(dāng)前,許多企業(yè)將戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃理念混淆,許多企業(yè)集團(tuán)
趙安信
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
訓(xùn)練營(yíng)
戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
之道 不是對(duì)未來的掌控,而是對(duì)今天的思考 不是明天應(yīng)該做什么,而是為明天做什么 不是選擇去做什么,而是放棄要做什么 不是決定成功的技術(shù),而是應(yīng)對(duì)未來的思
出惠耕
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
戰(zhàn)略管理
第一部分 如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo) 一、戰(zhàn)略規(guī)劃思維 二、戰(zhàn)略規(guī)劃流程 三、戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 四、中小企業(yè)戰(zhàn)略難題 五、優(yōu)秀的中小企業(yè)堅(jiān)持做戰(zhàn)略 六、如何達(dá)到發(fā)展目
劉洪兵
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
實(shí)務(wù)和戰(zhàn)略思維培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
【課程時(shí)間】 1-2天 【課程目標(biāo)】 了解什么是戰(zhàn)略,什么是戰(zhàn)略管理 了解中高層管理者在戰(zhàn)略管理中的定位 掌握戰(zhàn)略制定的基本方法和基本思維原則 提高管理者的概念能力
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