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企業(yè)經(jīng)營講師課程
蘇秦弘
《易經(jīng)六十四卦?企業(yè)文化六維時空系統(tǒng)建設(shè)管理模式》——
企業(yè)經(jīng)營
、運作、管理、決策、用人、運籌、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、危機應(yīng)對的系統(tǒng)智慧謀略。
企業(yè)文化
國學(xué)管理
易經(jīng)風(fēng)水
國學(xué)文化
公司治理
本課程是作者蘇秦弘原創(chuàng)的作品：《易經(jīng)六十四卦?企業(yè)文化六維時空系統(tǒng)建設(shè)管理模式》，知識產(chǎn)權(quán)號：桂作-20-2016-A-000573。 易經(jīng)六十四卦管理智慧創(chuàng)新應(yīng)
黃珞庭
行業(yè)巨頭的搖籃——CCG共同經(jīng)營
合伙人與阿米巴
公司治理
戰(zhàn)略管理
創(chuàng)新管理
企業(yè)經(jīng)營
這是一種谷歌、華為、豐田、海爾等行業(yè)巨頭積極推行的實戰(zhàn)機制！ 這是一種促進利益最大化和增強自生能力的運行機制！！ 這是一種人人是老板、個個是經(jīng)營者的經(jīng)營機制?。?！
彭于壽
（2016年最新）非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬
沙盤模擬
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營
項目管理
市場營銷
企業(yè)經(jīng)營
戰(zhàn)略管理
行動學(xué)習(xí)系列課程—— 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 沙盤模擬演練 課程大綱 ★ 引言 ☆或許，你希望加強對企業(yè)或部門財務(wù)業(yè)績的管理力度；或許，你希望改善企業(yè)的財務(wù)業(yè)績，卻
孫新平
創(chuàng)新思維與
企業(yè)經(jīng)營
的三大戰(zhàn)略——品牌、團
戰(zhàn)略管理
創(chuàng)新思維與
企業(yè)經(jīng)營
的三大戰(zhàn)略----品牌、團隊、制度 【課程收益】 1.通過培訓(xùn)使企業(yè)管理人員的思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，認識到創(chuàng)新思維和管理創(chuàng)新的重要性，從而打破傳統(tǒng)思維
鐘靈山
《
企業(yè)經(jīng)營
戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行》
戰(zhàn)略管理
課程背景：中國的企業(yè)家非常喜歡毛澤東的“在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”這句話，因這句話精辟論斷深得企業(yè)家之心：他們愿用浪漫的心態(tài)、開放的思想和廣闊的胸懷來思考
李亮德
《現(xiàn)代風(fēng)水與
企業(yè)經(jīng)營
》
易經(jīng)風(fēng)水
易經(jīng)是中華傳統(tǒng)文化的源頭活水，是中華學(xué)術(shù)思想的源泉，是“群經(jīng)之首、大道之源”，是“百姓日用而不知”的知幾之學(xué)，是“不知易者不可為將相”的帝王之學(xué)，是“五十學(xué)易可以無
廖立新
企業(yè)經(jīng)營
數(shù)據(jù)分析決策與業(yè)績評價
非財管理
人類總在發(fā)現(xiàn)與利用規(guī)律中獲得進步，大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)掘金，已成為趨勢！ l 國務(wù)院副總經(jīng)理汪洋曾經(jīng)推薦《大數(shù)據(jù)時代》一書時說：數(shù)據(jù)為王，財經(jīng)工作離不 開大數(shù)據(jù)！ l
師偉
現(xiàn)代質(zhì)量和
企業(yè)經(jīng)營
企業(yè)管理
課程大綱1.質(zhì)量概念的深入認識a)質(zhì)量含義辨析（提問：您是如何看待質(zhì)量的？）b)高端客戶眼中的質(zhì)量（提問：您的高端客戶和低端客戶是如何看待質(zhì)量的？）c)質(zhì)量責(zé)任的落
李江濤
企業(yè)經(jīng)營
從單一產(chǎn)品經(jīng)營到單一顧客服務(wù)，到
公司治理
課程目的：給銀行高級管理者和經(jīng)營者提供新的管理理論和新的思維方式，指導(dǎo)銀行的經(jīng)營。讓銀行在新經(jīng)濟環(huán)境下管理思想得到新的改變和管理方法得到新的改進。 課程內(nèi)容：一、什
胡一夫
《
企業(yè)經(jīng)營
戰(zhàn)略》
中層管理
培訓(xùn)背景： 人無遠慮，必有近憂。企業(yè)也是一樣。中國很多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無略”。兩軍交戰(zhàn)，必有勝負。有的企業(yè)搶占了市場“空白點”和“制高點”，屢屢
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