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傳統(tǒng)行業(yè)講師課程
姚若輝
“互聯(lián)網(wǎng)+”與
傳統(tǒng)行業(yè)
轉(zhuǎn)型的電子商務(wù)戰(zhàn)略選擇的思考
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
戰(zhàn)略管理
1999年到2010年的互聯(lián)網(wǎng)以有線網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用為主，傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)以第三方平臺作為銷售核心應(yīng)用，傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”是以平臺開店做B2B和B2C為出發(fā)點，這是第一代
姚若輝
電子商務(wù)與
傳統(tǒng)行業(yè)
的二次創(chuàng)業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
如果舊的商業(yè)模式一定會死去，那么就讓它盡管死去； 留戀自會增加陪葬的成本！ 如果知道遲早給別人埋葬，不如自己把自己埋葬；別人會埋掉你的全部，而自己埋掉的只是過去！
呂軍
《“互聯(lián)網(wǎng)+
傳統(tǒng)行業(yè)
”總裁商業(yè)智慧》
互聯(lián)網(wǎng)+
《“互聯(lián)網(wǎng)+
傳統(tǒng)行業(yè)
”總裁商業(yè)智慧》--企業(yè)如何借助移動互聯(lián)轉(zhuǎn)型升級主講：呂軍1、為什么淘寶商城僅“光棍節(jié)”銷售就能超過912億元，創(chuàng)造日銷量奇跡？2、如何通過網(wǎng)絡(luò)
李金宇
《
傳統(tǒng)行業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)化》
商業(yè)模式
第一部分
傳統(tǒng)行業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)化之大勢篇模塊一：互聯(lián)網(wǎng)為何物？1、 互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的過去現(xiàn)在和未來2、 互聯(lián)網(wǎng)對信息傳播產(chǎn)生的4次重大變革模塊二：互聯(lián)網(wǎng)改變了什么？1
李金宇
《
傳統(tǒng)行業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)化》
商業(yè)模式
第一部分
傳統(tǒng)行業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)化之大勢篇模塊一：互聯(lián)網(wǎng)為何物？1、 互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的過去現(xiàn)在和未來2、 互聯(lián)網(wǎng)對信息傳播產(chǎn)生的4次重大變革模塊二：互聯(lián)網(wǎng)改變了什么？1
劉秀光
傳統(tǒng)行業(yè)
轉(zhuǎn)型電子商務(wù)之路
互聯(lián)網(wǎng)+
第一部分：培訓(xùn)方案介紹1、培訓(xùn)需求：互聯(lián)網(wǎng)改變了消費者獲取商品和服務(wù)信息的方法，也因此改變了消費者的消費行為和習(xí)慣。傳統(tǒng)企業(yè)要能夠在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境中生存和發(fā)展，就應(yīng)該
博洋
變革--
傳統(tǒng)行業(yè)
與互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)+
目錄一、闡述互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)三、如何讓企業(yè)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展四、企業(yè)如何做營銷什么是互聯(lián)網(wǎng)+這個世界上所有的傳統(tǒng)應(yīng)用和服務(wù)都應(yīng)該被互聯(lián)網(wǎng)
蔣健才
互聯(lián)網(wǎng)對
傳統(tǒng)行業(yè)
的影響與沖擊及應(yīng)對策略
商業(yè)模式
課程目標(biāo)： 1. 使學(xué)員能夠掌握互聯(lián)網(wǎng)的未來發(fā)展趨勢及特征 2. 使學(xué)員能夠掌握課程關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)對
傳統(tǒng)行業(yè)
的影響與沖擊 3. 使學(xué)員掌握如何合理利用網(wǎng)絡(luò)營銷使企業(yè)獲利
性格分析與溝通管理
溝通技巧
在人際交往的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)中，性格分析與溝通管理是我們在人際海洋中航行的燈塔。掌握了它，我們就能巧妙地避開暗礁，乘風(fēng)破浪，與他人攜手共繪絢麗多彩的人生畫卷。 人的性格多
MPT企業(yè)中層卓越管理能力專項提升
MPT，
管理干部
管理能力
卓越團隊
執(zhí)行力
【課程背景】 企業(yè)發(fā)展以市場為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)為優(yōu)先，解決了生存→發(fā)展→壯大后，當(dāng)遇到發(fā)展瓶頸，或者領(lǐng)導(dǎo)者有先見之明，晴天修屋頂。則必須提升管理干部隊伍，旨在通過賦能
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