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體系講師課程
李一環(huán)
門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊：門店銷售復(fù)制
體系
與門店銷售技巧培訓(xùn)課程，門店銷售話術(shù)手冊
門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊
門店銷售話術(shù)手冊
門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化管理
門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店銷售百問百答
門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：李一環(huán) 銷售工作模塊化 銷售流程標(biāo)準(zhǔn)化 銷售方法
體系
化 銷冠復(fù)制批量化 一、門店銷售團(tuán)隊培養(yǎng)難題 1、成長慢：沒有標(biāo)準(zhǔn)化銷售手冊，標(biāo)準(zhǔn)化銷售流
趙磊
《目標(biāo)管理和績效考核
體系
建設(shè)》
績效考核
體系
建設(shè)
績效管理
第一單元： 績效管理概況 1. 成功企業(yè)所必需具備的管理要素 2. 成功企業(yè)的基本特征 3. 績效管理
體系
建設(shè)的急迫性和重要性 4. 新時代績效管理系統(tǒng)的特點(diǎn) 5
趙磊
績效管理和績效考核
體系
建設(shè)
績效管理
課程內(nèi)容： 第一單元： 績效管理概況 一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素 二、成功企業(yè)的基本特征 三、績效管理的誤區(qū)和常見問題 四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新 五、績
劉維才
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的年度經(jīng)營計劃與績效管理
體系
建設(shè)
戰(zhàn)略
年度經(jīng)營計劃
績效管理
體系
建設(shè)
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的年度經(jīng)營計劃與績效管理
體系
建設(shè) 課程背景： 先有目標(biāo)后有成果，先有計劃后有行動；唯有持續(xù)管控，才能到達(dá)理想的彼岸。年度經(jīng)營計劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)
李一環(huán)
連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊：連鎖擴(kuò)張盈利
體系
與門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理手冊
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化手冊
門店運(yùn)營管理手冊
店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊
銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊
門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊
連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊 門店盈利擴(kuò)張
體系
讓個人能力變成企業(yè)智慧 李一環(huán) 門店標(biāo)準(zhǔn)化：單店盈利保證 門店標(biāo)準(zhǔn)化：人才批量復(fù)制 門店標(biāo)準(zhǔn)化：加盟商能賺錢 門店標(biāo)準(zhǔn)化：讓
李穎
實(shí)戰(zhàn)績效薪酬管理
體系
設(shè)計
精益管理
質(zhì)量管理
通過建立企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI：Key Performance Indicator）管理
體系
，對過程管理（統(tǒng)計質(zhì)量管理）的結(jié)果，通過組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的
李嘉偉
【文化傳播】如何打造企業(yè)文化傳播
體系
團(tuán)隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
品牌策劃
營銷管理
人力資源
按照組織文化“知、信、行”的貫通邏輯，“知”是企業(yè)文化工作一切運(yùn)營行為的發(fā)端； 傳播是組織內(nèi)經(jīng)營意識形態(tài)的主戰(zhàn)場、思想權(quán)和話語權(quán)是組織內(nèi)部最重要的權(quán)力之一，我們該
李嘉偉
【文化建設(shè)】從0到1建設(shè)企業(yè)文化
體系
企業(yè)文化
團(tuán)隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化到底是什么？使命、愿景、價值觀之間有什么關(guān)系？ 文化柔軟又堅硬，落地實(shí)施的過程非常艱難，但贏取的效果卻牢不可破。 企業(yè)文化是一整套共享的觀念、信念、價值和
趙磊
《企業(yè)如何建立運(yùn)用績效管理
體系
》
績效管理
課程內(nèi)容： 1、如何建立分層分類的績效管理
體系
1） 企業(yè)人才分類的方法與技術(shù) 2）績效管理
體系
包含內(nèi)容與不同企業(yè)應(yīng)用形式 3）基于戰(zhàn)略的績效管理
體系
架構(gòu)與構(gòu)建前
段士瑞
3天2晚版學(xué)習(xí)地圖敏捷開發(fā)賦能工作坊-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)版
學(xué)習(xí)地圖
學(xué)習(xí)路徑圖
任職資格
培訓(xùn)
體系
課程
體系
本課程籌備時間1周，確定崗位數(shù)量和參訓(xùn)學(xué)員，現(xiàn)場集中3天2晚，30-40名學(xué)員分6-8個不同專業(yè)組進(jìn)行開發(fā)，現(xiàn)場完成開發(fā)作業(yè)，課后1-2周內(nèi)由學(xué)習(xí)地圖教練負(fù)責(zé)將成
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