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供應商選擇

莊志峰中小企業(yè)供應商的選擇和管理

中小企業(yè)供應商選擇供應商管理

背景：現(xiàn)在講的供應商選擇管理的套路，都是適合大公司的多。如果中小企業(yè)生搬硬套，效果事倍功半。老莊一直在中小企業(yè)從事供應鏈管理工作，結(jié)合之后咨詢的收獲，總結(jié)出中小

王東南供應商選擇、評估與管理

王為人供應商選擇及評估的標準和流程

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供應鏈管理

1.采購戰(zhàn)略的內(nèi)容公司質(zhì)量與采購戰(zhàn)略采購的層次采購戰(zhàn)略工具：供應商定位和供應商偏好供應商關(guān)系和合同類型供應商管理三大核心內(nèi)容 2.供應商選擇標準質(zhì)量成

李文發(fā) 供應商選擇，考核，開發(fā)和關(guān)系管理

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供應鏈管理

課題：供應商選擇，考核，開發(fā)和關(guān)系管理一、【培訓對象】采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應鏈管理人員，供應商開發(fā)的團隊人員、供應商管理人員，暫未從事采購行業(yè)但尋求從

賀承飛供應商選擇與績效考核

吳誠供應商選擇評估與采購談判技巧

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供應鏈管理

《供應商選擇評估與采購談判技巧》課程大綱說明： 1、本《大綱》的制定，在充分考慮了該客戶的需求外，尚兼顧了知識體系與結(jié)構(gòu)的完整性，并可以依據(jù)客戶進一步的要求，

趙繼紅供應商選擇評估與管理

供應商選擇講師課程

供應商選擇培訓師課程

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