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先期講師課程
李軍劍
APQP--
先期
產(chǎn)品質(zhì)量策劃
APQP工具；
控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
提升開發(fā)效率
降低成本
講師簡介 李老師，八年日系工廠管理經(jīng)驗(yàn)，十五年顧問及講師經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)管理顧問、培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。培訓(xùn)與咨詢中國中車，時(shí)代新材、愛瑪
劉毅
APQP&CP
先期
質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)
先期
質(zhì)量
策劃
一、APQP的簡介 1.1APQP的定義 1.2 APQP帶來的效益 1.3 APQP規(guī)劃時(shí)程表 二、計(jì)劃、定義專案 2.1顧客聲音 2.2經(jīng)營計(jì)劃及營銷策略 2
董歡
五大手冊(cè)
產(chǎn)品質(zhì)量
先期
策劃
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
制程統(tǒng)計(jì)控制
測量系統(tǒng)分析
潛在失效模式
第一部分 產(chǎn)品質(zhì)量
先期
策劃(APQP)(Rev.2) 第二部分 潛在失效模式及后果分析(FMEA)(Rev.4) 第三部分 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP) (Rev.
李家偉
產(chǎn)品質(zhì)量
先期
策劃（APQP）培訓(xùn)
apqp
產(chǎn)品質(zhì)量
先期
策劃
質(zhì)量管理
汽車
課程綱要 0引言 1. 0計(jì)劃和確定項(xiàng)目 1.1 顧客的呼聲 1.2 業(yè)務(wù)計(jì)劃／營銷策略 1.3 產(chǎn)品／過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù) 1.4 產(chǎn)品／過程設(shè)想 1.5 產(chǎn)品可靠性研
李錦文
《產(chǎn)品質(zhì)量
先期
策劃》APQP
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
家電
生產(chǎn)管理
執(zhí)行力
《產(chǎn)品質(zhì)量
先期
策劃》培訓(xùn)大綱 APQP (Advanced Product Quality Planning and Control Plan) 1. 什么是AP
李安強(qiáng)
APQP產(chǎn)品
先期
策劃
apqp
【課程內(nèi)容】： 第一部分APQP簡介與基本原則 1、什么是APQP? 2、CFT跨功能小組 3、確定范圍 4、項(xiàng)目管理（同步工程、甘特圖、指標(biāo)） 第二部分計(jì)劃和確
鐘鳴
APQP&CP
策劃
質(zhì)量
計(jì)劃
控制
先期
產(chǎn)品
汽車
項(xiàng)目
本課程為期兩天 第一天上午 >APQP在制造業(yè)的作用及其應(yīng)用的時(shí)機(jī) >APQP的演變過程 >OEM（ Daimler，F(xiàn)ord, GM, Chr
達(dá)飝
APQP(產(chǎn)品質(zhì)量
先期
策劃)2017高級(jí)實(shí)戰(zhàn)教程
apqpundefined汽車零部件undefined產(chǎn)品質(zhì)量
先期
策劃undefined研發(fā)管理
講師
【課程大綱細(xì)化】 第一部分必備基礎(chǔ)和熱身技能 東西方迥異的工程思維習(xí)慣 基于流程的思維基于知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的思維 軟科學(xué)判讀—東西方差異與契合區(qū) 采摘現(xiàn)代管理精華—執(zhí)行
陳慶城
先期
產(chǎn)品質(zhì)量策劃(APQP)與生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)
apqp
ppap
APQP概述 1.AIAG的APQP模式 2.APQP的五個(gè)階段介紹 3.APQP與汽車行業(yè)要求 4. APQP的同步工程方法 5.APQP的時(shí)間計(jì)劃 6.APQ
顧松
APQP
先期
產(chǎn)品質(zhì)量控制
apqp
? APQP 概述 ü APQP模式 ü APQP階段劃分說明 ü APQP各階段與相關(guān)技術(shù)手冊(cè)的關(guān)系； ? 策劃和項(xiàng)目確定 ü 設(shè)計(jì)目標(biāo) ü 產(chǎn)品可靠性研究 ü
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