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全面降本增效講師課程
周水根
周水根《價(jià)值工程實(shí)戰(zhàn)》
價(jià)值工程
降本增效
課程概要--2-3天 1. 案例分析; 2. 價(jià)值工程綜述 3. 識(shí)別產(chǎn)品價(jià)值問(wèn)題 4. 解決產(chǎn)品價(jià)值問(wèn)題 5. 利用價(jià)值工程方法&工具&思路分析
陳萬(wàn)林
《精細(xì)化管理與降本增效》陳萬(wàn)林
精細(xì)化管理
供應(yīng)鏈管理
互聯(lián)網(wǎng)
公司治理
中層管理
《精細(xì)化管理與降本增效》 課 程 大 綱 主講:陳萬(wàn)林13815566325 工信部企業(yè)局特聘專(zhuān)家 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、中國(guó)杰出培訓(xùn)百?gòu)?qiáng)名師 【培訓(xùn)課時(shí)】:1
周洪超
戰(zhàn)略性降本提效課程大綱介紹
戰(zhàn)略性降本增效
降本增效
戰(zhàn)略性降本提效課程大綱介紹 【授課講師】周洪超 【課程目的與背景】 本課程是授課老師從多家企業(yè)服務(wù)的管理咨詢實(shí)戰(zhàn)案例中提煉而出的降本增效的作戰(zhàn)地圖,從價(jià)值創(chuàng)造、市
楊天河
對(duì)標(biāo)挖潛實(shí)務(wù)訓(xùn)練(對(duì)標(biāo)管理、降本增效、管理診斷集合課程)
對(duì)標(biāo)挖潛實(shí)務(wù)訓(xùn)練
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管理診斷
對(duì)標(biāo)挖潛實(shí)務(wù)訓(xùn)練 (版權(quán)課程,已獲國(guó)家著作權(quán)登記證書(shū)2013-A-00095508) 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑,監(jiān)管要求越來(lái)越高,靠粗放式成長(zhǎng)模式已很難獲得競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)需要轉(zhuǎn)
許愿
許愿老師的《企業(yè)降本增效方案落地與切實(shí)執(zhí)行暨成本降低目標(biāo)突破》
企業(yè)降本增效方案落地
切實(shí)執(zhí)行
成本降低目標(biāo)突破
引子(含案例) 第一節(jié) 充分競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代成本分析與自我挑戰(zhàn) 一、充分競(jìng)爭(zhēng)促使.........須做出變革 二、現(xiàn)代企業(yè)的...........如何搭建 三、降本增效是
林少剛
構(gòu)建降本增效、高利潤(rùn)管理系統(tǒng)
構(gòu)建降本增效
高利潤(rùn)管理系統(tǒng)
構(gòu)建降本增效、高利潤(rùn)管理系統(tǒng) 課程背景 盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎? 產(chǎn)品毛利率20%,如果客戶要求價(jià)格下降25%,這個(gè)訂單要不要接受? 員工不關(guān)心成本、利潤(rùn),怎樣才能讓
李見(jiàn)明
提質(zhì)降本增效,利潤(rùn)倍增系統(tǒng) ——一次做對(duì)
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提質(zhì)降本增效
提質(zhì)降本增效,利潤(rùn)倍增系統(tǒng) ——一次做對(duì) 課程背景: 什么是“一次做對(duì)”? 最基本的含義就是第一次就把正確的事情做對(duì),所謂正確的事情,就是符合客戶需求的事情,也就
柴光林
?企業(yè)降本增效的秘密之EXCEL高效運(yùn)用
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函數(shù)
宏
成本
在大數(shù)據(jù)時(shí)代,越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性。與數(shù)據(jù)打交道,就離不開(kāi)EXCEL,EXCEL水平?jīng)Q定了數(shù)據(jù)處理的能力。 EXCEL水平的劃分是根據(jù)功能、工具、技巧
陳鵬軍
企業(yè)降本增效的策略
財(cái)務(wù)管理
戰(zhàn)略管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
第一講:戰(zhàn)略降本增效 1. 成本降一成,利潤(rùn)翻一番 2. 降本增效戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 3. 事前控制比事后算賬更重要 4. 戰(zhàn)略降本增效必抓的幾個(gè)重要指標(biāo) 5. 實(shí)
呂遠(yuǎn)洋
降本增效的精益管理
精益生產(chǎn)
一、精益思想 1.從精益制造到精益管理 2.精益思想核心解讀 3.精益管理的發(fā)展歷程 4.精益管理在各領(lǐng)域的應(yīng)用 二、精益工具 1.方法改善講解:價(jià)值流、精益布局
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