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關(guān)系營(yíng)銷講師課程
何偉
銀行行長(zhǎng)及客戶經(jīng)理大客戶策反與
關(guān)系營(yíng)銷
技巧
銀行行長(zhǎng)
客戶經(jīng)理
大客戶策反
關(guān)系營(yíng)銷
銀行行長(zhǎng)及客戶經(jīng)理大客戶策反與
關(guān)系營(yíng)銷
技巧 【課程對(duì)象】： 銀行行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理 【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版4天，濃縮版2天 【課程大綱】： 第一講、銀行大客
郭偉
客戶之上--顧客忠誠(chéng)度管理與
關(guān)系營(yíng)銷
客戶管理管理
客戶忠誠(chéng)度管理
客戶服務(wù)
客戶
關(guān)系營(yíng)銷
客戶忠誠(chéng)度管理與客戶
關(guān)系營(yíng)銷
1. 客戶忠誠(chéng)度的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ) 1.1客戶忠誠(chéng)度的價(jià)值 1.2客戶忠誠(chéng)度的界定 1.3顧客忠誠(chéng)度的細(xì)分方法 1.4顧客忠誠(chéng)度的成本分析
陳毓慧
《銀行客戶經(jīng)理：個(gè)金大客戶
關(guān)系營(yíng)銷
技巧》
培訓(xùn)管理
《銀行客戶經(jīng)理：個(gè)金大客戶
關(guān)系營(yíng)銷
技巧》-----服務(wù)營(yíng)銷專家陳毓慧老師主講電話/微信：15800035858【課程對(duì)象】：銀行理財(cái)客戶經(jīng)理、個(gè)金客戶經(jīng)理……【課程
陳元方
《中國(guó)式客情
關(guān)系營(yíng)銷
》
營(yíng)銷管理
銷售技巧
商業(yè)模式
門店管理
家居建材
《中國(guó)式客情
關(guān)系營(yíng)銷
》 【課程簡(jiǎn)介】 目前，中國(guó)市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品缺乏表現(xiàn)力，技術(shù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系缺乏持久力，品牌缺乏吸引力特質(zhì)。面對(duì)不斷變化
胡一夫
《大客戶管理與
關(guān)系營(yíng)銷
之道》
中層管理
講師：胡一夫 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象： 中國(guó)移動(dòng)中層人員 培訓(xùn)背景： 客戶不僅是上帝，還是衣食父母，是利益共同體；能給客戶帶來好處的產(chǎn)品才是
胡一夫
《大客戶管理與
關(guān)系營(yíng)銷
之道》
中層管理
第一天：大客戶管理篇 第一部分：課程導(dǎo)入——什么是大客戶？ 什么是大客戶？ 是規(guī)模大的客戶嗎？ 是一定不能失去的客戶嗎？ 是能夠給我們帶來最大利潤(rùn)的客戶嗎？ 是我們
胡一夫
大客戶管理與
關(guān)系營(yíng)銷
培訓(xùn)
銷售技巧
第一部分：大客戶管理篇 一、課程導(dǎo)入——什么是大客戶？ 1、什么是大客戶？ 2、是規(guī)模大的客戶嗎？ 3、是一定不能失去的客戶嗎？ 4、是能夠給我們帶來最大利潤(rùn)的客戶
黃鑫亮
大客戶
關(guān)系營(yíng)銷
實(shí)戰(zhàn)
客戶關(guān)系管理
大客戶
關(guān)系營(yíng)銷
實(shí)戰(zhàn) 課程背景： 在中國(guó)各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)期，大客戶市場(chǎng)將成為各運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資源投入的重點(diǎn)陣地，在新形勢(shì)下如何在大客戶市場(chǎng)搶占先機(jī)是企業(yè)面臨的機(jī)遇
王改云
大客戶
關(guān)系營(yíng)銷
培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
大客戶
關(guān)系營(yíng)銷
培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 大客戶
關(guān)系營(yíng)銷
課程有哪些？ 大客戶
關(guān)系營(yíng)銷
培訓(xùn)講師有哪些？ 大客戶
關(guān)系營(yíng)銷
內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)
胡一夫
《
關(guān)系營(yíng)銷
培訓(xùn)》
客戶關(guān)系管理
培訓(xùn)大綱： 第一部分：
關(guān)系營(yíng)銷
客戶框架 一、客戶需求分析 1、客戶需求的差異化 2、把握客戶的真實(shí)需求 3、客戶需求分析方法 4、案例分析：IBM為華為支招 5、知
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