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利潤(rùn)倍增講師課程
葉向陽(yáng)
【企業(yè)
利潤(rùn)倍增
系統(tǒng)】之九 《團(tuán)隊(duì)績(jī)效設(shè)計(jì)與操作》
薪酬管理
職業(yè)規(guī)劃
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、【課程背景】 大多數(shù)中小企業(yè)都存在以下現(xiàn)象： 1.公司經(jīng)營(yíng)層壓力很大，中基層管理忙忙碌碌的，但公司業(yè)績(jī)卻不樂(lè)觀； 2.企業(yè)是老板的，自己是打工的。安排什么工作
葉向陽(yáng)
【企業(yè)
利潤(rùn)倍增
系統(tǒng)】之五 《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》
商業(yè)模式
企業(yè)轉(zhuǎn)型
廣東
商業(yè)百貨
電子商務(wù)
營(yíng)銷(xiāo)管理
一. 社會(huì)和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 傳統(tǒng)業(yè)巨人的倒下 案例：略 中國(guó)近期兩次變革 案例：略 二．新形勢(shì)下商業(yè)的挑戰(zhàn) 1.消費(fèi)者消費(fèi)行業(yè)更加理性 2.互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人們生活的影響
葉向陽(yáng)
【企業(yè)
利潤(rùn)倍增
系統(tǒng)】之一 《企業(yè)老板成長(zhǎng)與突破》
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
集團(tuán)管控
一、【課程背景】 據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得知：中國(guó)中小企業(yè)平均壽命為2.9年，中國(guó)內(nèi)地每年有15萬(wàn)家以上企業(yè)，同時(shí)，每年死亡的超過(guò)10萬(wàn)家；而據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志500強(qiáng)企
葉向陽(yáng)
【企業(yè)
利潤(rùn)倍增
系統(tǒng)】之《團(tuán)隊(duì)績(jī)效設(shè)計(jì)與導(dǎo)入》
績(jī)效管理
員工激勵(lì)
高效激勵(lì)
（一）、什么是目標(biāo)管理(MBO)：（二）、目標(biāo)管理(MBO)的運(yùn)用： 1、海爾OEC管理法； 2、惠普的“目標(biāo)管理法”；（三）、中小企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀：1、缺乏目標(biāo)管
韓鶴之
中小微企業(yè)該如何逆勢(shì)突圍？
利潤(rùn)倍增
1000倍的新方法
品牌策劃
商業(yè)模式
營(yíng)銷(xiāo)
資本運(yùn)作
創(chuàng)新管理
前言 這是一個(gè)傳統(tǒng)老板們集體焦慮的時(shí)代，產(chǎn)品不好賣(mài)，渠道不管用，利潤(rùn)薄如刀，人才留不住，對(duì)手出奇招！從前順風(fēng)順?biāo)纳?，今天舉步維艱！“轉(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)型等死。”在
李見(jiàn)明
利潤(rùn)倍增
系統(tǒng)——一次做對(duì)
一次做對(duì)
利潤(rùn)倍增
《
利潤(rùn)倍增
系統(tǒng)——一次做對(duì)》 課程背景： l 您是否想在微利時(shí)代，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得競(jìng)贏的利器？ l 您是否想解決員工經(jīng)常出錯(cuò)，導(dǎo)致產(chǎn)品大量返工、返修率居高不
劉靖
利潤(rùn)倍增
10大舉措【劉靖教授主講課程】
企業(yè)管理undefined劉靖
，undefined利潤(rùn)undefined成本控制undefined生產(chǎn)管理
課程大綱 第一講．微利時(shí)代，企業(yè)問(wèn)題簡(jiǎn)析 一．企業(yè)利潤(rùn)導(dǎo)圖 1. “企業(yè)利潤(rùn)模式”導(dǎo)圖 2. “企業(yè)利潤(rùn)計(jì)算方式”導(dǎo)圖 3. “企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)”導(dǎo)圖 二．典型案例分
李見(jiàn)明
提質(zhì)降本增效，
利潤(rùn)倍增
系統(tǒng) ——一次做對(duì)
一次做對(duì)
利潤(rùn)倍增
提質(zhì)降本增效
提質(zhì)降本增效，
利潤(rùn)倍增
系統(tǒng) ——一次做對(duì) 課程背景： 什么是“一次做對(duì)”？ 最基本的含義就是第一次就把正確的事情做對(duì)，所謂正確的事情，就是符合客戶需求的事情，也就
程冠杰
《超級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)——中小企業(yè)
利潤(rùn)倍增
之路》
營(yíng)銷(xiāo)管理
財(cái)務(wù)管理
沙盤(pán)模擬
阿米巴
利潤(rùn)倍增
中小企業(yè)
稻盛和夫
組織管理
商業(yè)模式
【課程內(nèi)容】 一、 中國(guó)企業(yè)家對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的萬(wàn)千心相 稻盛和夫的思想在中國(guó)傳播了十多年，一度出現(xiàn)現(xiàn)象級(jí)的“稻盛熱”。對(duì)于這個(gè)日本傳來(lái)的管理思想新物種，中國(guó)2000
劉靖
微利管理：企業(yè)
利潤(rùn)倍增
10大舉措【劉靖教授版權(quán)課程】
戰(zhàn)略管理
公司治理
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)管理
微利管理
微利管理：企業(yè)
利潤(rùn)倍增
10大舉措 ——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程 授課：劉靖教授 課程大綱 第一講．認(rèn)知微利時(shí)代企業(yè)存在的問(wèn)題 一．微利時(shí)代
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