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許愿
許愿老師的《企業(yè)年度目標(biāo)
制定
與全面預(yù)算編制暨目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解演練》課程課綱
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
全面預(yù)算
績(jī)效目標(biāo)
績(jī)效分解
引子(含案例) 第一節(jié) 企業(yè)
制定
年度目標(biāo)與常見誤區(qū) 一、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算 二、企業(yè)常見的年度計(jì)劃目標(biāo)
制定
的誤區(qū) 案例:某企業(yè).......行暨失敗計(jì)劃
黃兆華
課程模塊二:十步法
制定
國際化戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
北京
戰(zhàn)略管理
授課時(shí)長(zhǎng) :6 課時(shí)或者12 課時(shí) 授課方式 :基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練 課程前導(dǎo) :視頻案例:“TCL 的十年國際化之旅” 課程特色 :課程集多個(gè)
王譽(yù)凱
工作計(jì)劃
制定
與組織
計(jì)劃
制定
管理
課程綱要: 涉及到一項(xiàng)工作的要素有哪些?你需要考慮周全 ? 【小組討論】 ? 【呈現(xiàn)】六大要素 一、什么是計(jì)劃 1. 哪些工作需要計(jì)劃,不要把時(shí)間浪費(fèi)在理論上 ?
郭濤
采購策略
制定
與策略實(shí)施
采購策略
第一講:采購定位與采購思維 一、傳統(tǒng)采購管理常見的六大誤區(qū) 二、現(xiàn)代采購的創(chuàng)新理念 1、采購價(jià)格VS采購總成本 2、多家供應(yīng)商VS少量供應(yīng)商 3、關(guān)易關(guān)系VS伙伴
蕭峰
如何
制定
有質(zhì)量的工作計(jì)劃
工作計(jì)劃
時(shí)間管理
目標(biāo)管理
一、什么是計(jì)劃? 計(jì)劃的定義; 正式計(jì)劃與非正式計(jì)劃。 二、管理者為什么需要做計(jì)劃? 描述計(jì)劃的目的; 討論關(guān)于計(jì)劃與績(jī)效之間聯(lián)系的研究。 三、舉例:公司的目標(biāo)及
李燕芳
《目標(biāo)落地執(zhí)行系統(tǒng)》
制定
原則
落地八步曲
課程對(duì)象:企業(yè)中基層管理人員 中小微創(chuàng)業(yè)者 致力于改善團(tuán)隊(duì)管理的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng) 這是一套幫助企業(yè)在管理運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)解決問題系統(tǒng)機(jī)制,其作用可以運(yùn)用在銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
吳誠
初級(jí)采購課程1《采購流程建設(shè)、策略
制定
與計(jì)劃交付管理》主講:吳誠博士
集成供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
華為供應(yīng)鏈管理
EMBA
吳誠老師
初級(jí)采購課程1《采購流程建設(shè)、策略
制定
與計(jì)劃交付管理》主講:吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,采購與供應(yīng)
吳誠
華為供應(yīng)鏈講師吳誠博士:供應(yīng)鏈計(jì)劃
制定
、訂單管理與庫存控制
采購成本控制
供應(yīng)商管理
華為供應(yīng)鏈管理
PMC
吳誠老師
《供應(yīng)鏈計(jì)劃
制定
、訂單管理與庫存控制》大綱 (主講:吳誠 博士) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國地位的確立,以及市場(chǎng)、客戶對(duì)產(chǎn)品交付要求的越來越高,如
樊海方
營(yíng)銷計(jì)劃的
制定
與落地
營(yíng)銷管理
一、 大部分企業(yè)業(yè)績(jī)計(jì)劃不能完成的原因? 業(yè)績(jī)計(jì)劃不能完成的四大原因。 二、營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行中必須梳理、落實(shí)的要素 1、 做好年度營(yíng)銷計(jì)劃的12個(gè)核心要素; 2、 營(yíng)
鈕東濤
8《如何搭建企業(yè)培訓(xùn)體系和
制定
年度培訓(xùn)計(jì)劃》
心態(tài)培訓(xùn)
人力資源
壓力管理
中層管理
培訓(xùn)管理
【解決的十大問題】 如何解決培訓(xùn)與公司戰(zhàn)略和績(jī)效之間的脫節(jié) 如何解決組織培訓(xùn)越多離職率越高的問題 如何解決從個(gè)人能力的提升到組織能力提升 如何
制定
一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)都滿
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