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博凱講師課程
余偉輝
什么是“改善”
余偉輝
博凱
精益
改善
“改善”作為精益的核心思想之一將貫穿于精益管理變革活動的始終。改善在日語中意為“為了更好而改變”，在英語中類似的等同詞是“Improvement”。改善是一種企業(yè)
余偉輝
精益持續(xù)改善
余偉輝
精益
博凱
改善
摘要： 企業(yè)管理和效率的提升是點點滴滴改善的積累，單獨來看一兩件事，是不可能有很大效果的。實施精益本身就不是一個短期的行為，它是貫穿在日常管理工作的始終，要長期堅
余偉輝
?改善提案
余偉輝
改善
博凱
精益
改善提案的基本思想和目的： 1.開發(fā)個人能力建立每個人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題的意識，經(jīng)常進行改善，提高提案者的能力 2.創(chuàng)造易于勞動的場所，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進行改善，使勞
余偉輝
成本控制系統(tǒng)的原則
博凱
余偉輝
精益管理
成本控制
成本控制系統(tǒng)必須與企業(yè)實際情況相切合才能發(fā)揮最大功效，因此各個企業(yè)的成本控制系統(tǒng)都不一樣，但是有一些共同特征是所有企業(yè)實施成本控制都需要遵循的原則，也是有效控制的
余偉輝
傳統(tǒng)成本控制系統(tǒng)所面臨的挑戰(zhàn)
余偉輝
博凱
精益
成本控制
摘要：當(dāng)代高新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，對建立在原有技術(shù)基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)成本控制系統(tǒng)提出了新的要求，如怎樣適應(yīng)制造環(huán)境的變化，采用更先進的成本計算方法，以期在實現(xiàn)成本計算與成本
余偉輝
當(dāng)中國遇上“工業(yè)4.0”,你參與了其中幾項？
余偉輝
精益
博凱
工業(yè)4.0
摘要： 德國率先提出“工業(yè)4.0”高科技發(fā)展計劃戰(zhàn)略，作為先行者和首倡者，試圖通過互聯(lián)網(wǎng)連接全球工廠。但是日本企業(yè)也不甘示弱，試圖通過組建聯(lián)盟，規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
余偉輝
工業(yè)4.0的內(nèi)容與應(yīng)用技術(shù)
余偉輝
博凱
工業(yè)4.0
精益
摘要： 工業(yè)4.0時代的到來，必然導(dǎo)致舊的工業(yè)自動化技術(shù)逐漸被淘汰或替換，一些以前認(rèn)為是高端的工業(yè)自動化技術(shù)隨之快速的走入到實際生產(chǎn)中，成為時代的新寵。 工業(yè)4.
余偉輝
工業(yè)4.0兩大主題之“智能生產(chǎn)”
余偉輝
精益管理
博凱
工業(yè)4.0
智能生產(chǎn)
摘要： 智能生產(chǎn)，又稱智能制造，指的是由智能機器和專業(yè)人員構(gòu)成的人機一體化智能系統(tǒng)，可以在制造過程進行諸如分析、推理、判斷、構(gòu)思和決策等智能化活動。 智能生產(chǎn)，又
余偉輝
工業(yè)4.0兩大主題之“智能工廠”?
余偉輝
精益
工業(yè)4.0
博凱
智能工廠
摘要： “智能工廠”是在數(shù)字化工廠的基礎(chǔ)上，實行信息化和工業(yè)化的高度融合，為了加強信息管理和服務(wù)，必須有效利用物聯(lián)網(wǎng)和設(shè)備監(jiān)控技術(shù)。 “智能工廠”是在數(shù)字化工廠的
余偉輝
?顧客確定價值
質(zhì)量管理
博凱
價值流
余偉輝
精益管理
我們常說企業(yè)的這個核心競爭力，那個核心競爭力，但分析所有的所謂核心競爭力的最終結(jié)果都是為了創(chuàng)造價值，企業(yè)的核心競爭力，來自于為自身，為合作伙伴和為顧客創(chuàng)造的價值。
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