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如何有效輔導(dǎo)下屬
在崗教練，關(guān)鍵
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課程大綱： 第一單元：為什么需要輔導(dǎo) 1.學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容介紹 2.案例分析：為什么小張業(yè)績(jī)老上不去 3.輔導(dǎo)概念與內(nèi)涵 4.輔導(dǎo)的目的與作用 5.輔導(dǎo)的分類(lèi)：態(tài)度
朱廣力
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益西尊心eap
朱廣力
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職場(chǎng)心理風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家上海尊心心能原EAP員工減壓幫扶中心為您提供組織健康診斷、職場(chǎng)心理健康教育培訓(xùn)、個(gè)體減壓咨詢(xún)輔導(dǎo)、員工健康輔導(dǎo)專(zhuān)員培養(yǎng)、績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力教練以及員工
閆偉
績(jī)效評(píng)估、
反饋
、面談技巧
績(jī)效評(píng)估
反饋
面談技巧
第一講:績(jī)效評(píng)估、
反饋
、面談的目的 一、使員工清楚組織對(duì)自己工作績(jī)效的看法； 二、溝通：就一些具體問(wèn)題或思想與主管進(jìn)行交流； 三、共同確定下一績(jī)效管理周期的績(jī)效目
閆偉
績(jī)效
反饋
面談技術(shù)
績(jī)效
反饋
面談技術(shù)
第一講:績(jī)效評(píng)估、
反饋
、面談的目的 一、使員工清楚組織對(duì)自己工作績(jī)效的看法； 二、溝通：就一些具體問(wèn)題或思想與主管進(jìn)行交流； 三、共同確定下一績(jī)效管理周期的績(jī)效目
譚小芳
客戶(hù)調(diào)查和
反饋
系統(tǒng)培訓(xùn)
精細(xì)化管理
客戶(hù)調(diào)查和
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系統(tǒng)培訓(xùn) 講師：譚小芳 客戶(hù)調(diào)查和
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系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 客戶(hù)調(diào)查和
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譚小芳
呼叫中心質(zhì)量監(jiān)控與
反饋
輔導(dǎo)培訓(xùn)
中層管理
呼叫中心質(zhì)量監(jiān)控與
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輔導(dǎo)培訓(xùn) 講師：譚小芳 呼叫中心質(zhì)量監(jiān)控與
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安新強(qiáng)
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績(jī)效管理
績(jī)效評(píng)估與績(jī)效面談 培訓(xùn)師：安新強(qiáng) 時(shí)間：2天 第一講 績(jī)效管理的內(nèi)容他意義 一、績(jī)效管理與績(jī)效 1、什么是績(jī)效管理 2、績(jī)效管理成功的兩大因素 二、績(jī)效評(píng)估的內(nèi)
運(yùn)用《道德經(jīng)》智慧，打造你的高效團(tuán)隊(duì)
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執(zhí)行力
如果你的團(tuán)隊(duì)里有以下現(xiàn)象： 1、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確，不清楚工作方向和重點(diǎn)。 2、信息傳遞不及時(shí)或不準(zhǔn)確：比如成員之間交流時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)誤解對(duì)方意思的情況，或者重
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