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品管七大手法講師課程
劉寶鴻
品管七大手法
（QC7道具）
品管七大手法
一、
品管七大手法
的作用 二、 檢查表 n 檢查表的概念及類型 n 檢查表的特點(diǎn) n 檢查表的編制步驟 n 活用檢查表 三、 泊拉圖 n 泊拉圖的概念 n 泊拉圖
韓永春
品管七大手法
質(zhì)量管理
課程背景人類追求的最高境界是高質(zhì)量的生活，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸跟到底是質(zhì)量的競爭。尤其目前的中國提高質(zhì)量早就是國家頂層戰(zhàn)略的大事。在提高質(zhì)量的過程中用的最多的方法就是Q
周得良
新
品管七大手法
生產(chǎn)管理
新
品管七大手法
70年代以來，日本企業(yè)倡導(dǎo)“把頭腦帶到企業(yè)中來，有思考和創(chuàng)意地工作”，管理人員工作不僅僅是掌握數(shù)據(jù)分析，更重要的是確定問題，制定計(jì)劃和進(jìn)行部門之間的
雷雨
品管七大手法
企業(yè)管理
【課程背景】 從上個(gè)世紀(jì)60年代開始，日本的企業(yè)通過運(yùn)用
品管七大手法
，收集工作現(xiàn)場的數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，大大地改善了產(chǎn)品的品質(zhì)，使日本的產(chǎn)品成為“品質(zhì)”的代名詞。品管七
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