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商機(jī)》講師課程
殷俊
《危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、
商機(jī)》
（民企）
危機(jī)管理
??《危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、
商機(jī)》
◆ 課程大綱：一．新常態(tài)下企業(yè)的自身分析1．企業(yè)自身的危機(jī)來自哪里2．企業(yè)容易遇到的危機(jī)類型3. 后危機(jī)時代與經(jīng)濟(jì)形勢環(huán)境4. 當(dāng)下企業(yè)的痛
鄭清元
《移動電商機(jī)會》
互聯(lián)網(wǎng)+
掃盲期：1、培訓(xùn)2、會議落地期：1、方案2、系統(tǒng)推廣期：1、渠道2、資源數(shù)據(jù)期：1、平臺2、用戶《移動互聯(lián)網(wǎng)資源整合術(shù)》《微營銷改變了我們什么?》《微營銷戰(zhàn)略》課程
張永宏
互聯(lián)網(wǎng)+ 環(huán)境下的商機(jī)無限
商業(yè)模式
什么是互聯(lián)網(wǎng)+ 互聯(lián)網(wǎng)+的環(huán)境機(jī)遇和戰(zhàn)略思維，互聯(lián)網(wǎng)+的項(xiàng)目能產(chǎn)生多少商機(jī)？需要那些技術(shù)和戰(zhàn)略思維儲備？ 創(chuàng)客中國的創(chuàng)新思維和成果孵化基地與天使基金的歷史性機(jī)遇
張睿
《基于漏斗模型的集團(tuán)客戶商機(jī)挖掘與營銷推
企業(yè)管理
課程綱要： 時間 內(nèi)容 收益 3課時 第一模塊：基于漏斗模型的集團(tuán)客戶商機(jī)挖掘背景 第一節(jié)：市場經(jīng)營短板 行業(yè)經(jīng)營 現(xiàn)有產(chǎn)品族系
王舒
《商機(jī)前景——面向代理商4G強(qiáng)勢宣傳與前
企業(yè)管理
課程大綱 課時 主要內(nèi)容 模塊收益 1課時 第一模塊：什么樣的代理商在賺錢？ 案例1：一個浙江女代理商的奇跡 不一般的績效設(shè)計
管靜波
《商機(jī)前景——面向代理商4G強(qiáng)勢宣傳與前
企業(yè)管理
課時 主要內(nèi)容 模塊收益 1課時 第一模塊：什么樣的代理商在賺錢？ 案例1：一個浙江女代理商的奇跡 不一般的績效設(shè)計 庫存機(jī)型的
金明
3G時代商機(jī)模式
營銷管理
通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺提高企業(yè)品牌
譚小芳
危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)培訓(xùn)
中層管理
危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)培訓(xùn) 講師：譚小芳 危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)培訓(xùn)課程有哪些？ 危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)培訓(xùn)講師有哪些？ 危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)培訓(xùn)
周巖
《銀行對公營銷商機(jī)分析與服務(wù)方案策劃》
營銷管理
課程大綱： 導(dǎo)論 對公營銷概述 銀行對公“贏銷”要素 設(shè)計合理的對公營銷流程 第一講 客戶的需求鏈分析 1、客戶需求與GPN理論 2、五大運(yùn)營性金融服務(wù)需求 3、產(chǎn)
譚小芳
危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)培訓(xùn) 講師：譚小芳 危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)培訓(xùn)課程有哪些？ 危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)培訓(xùn)講師有哪些？ 危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī)培訓(xùn)
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