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培訓(xùn)體系構(gòu)建講師課程
戴競(jìng)初
培訓(xùn)體系構(gòu)建
與培訓(xùn)管理應(yīng)用實(shí)操
培訓(xùn)管理
1、為什么企業(yè)培訓(xùn)做到后來(lái)員工普遍會(huì)覺(jué)得沒(méi)有新意?培訓(xùn)部門如何跳出“只會(huì)搞搞入職培訓(xùn),其他培訓(xùn)一竅不通”的坎? 2、培訓(xùn)體系的建立從哪里開(kāi)始?要做哪些工作?從這里開(kāi)
吳全明
企業(yè)內(nèi)部全面培訓(xùn)體系的構(gòu)建
培訓(xùn)管理
課程大綱: 一、兩大層面 1、資源層面:(內(nèi)部講師隊(duì)伍、外部培訓(xùn)資源、培訓(xùn)硬件設(shè)備、培訓(xùn)資源預(yù)算、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)資料庫(kù)、員工培訓(xùn)檔案) 2、運(yùn)作層面:(企業(yè)培訓(xùn)
禹志
以需求為中心的
培訓(xùn)體系構(gòu)建
與執(zhí)行
培訓(xùn)管理
★ 課程意義 為什么美國(guó)摩托羅拉公司的培訓(xùn)投入1美金可以獲得30美金的回報(bào)? 為什么日本豐田愿意花巨額投資培訓(xùn)以構(gòu)建強(qiáng)大的汽車王國(guó)? 為什么麥當(dāng)勞/肯德基大多數(shù)鐘點(diǎn)
馬瑜波
【培訓(xùn)管理系列】現(xiàn)代企業(yè)
培訓(xùn)體系構(gòu)建
培訓(xùn)管理
課時(shí):6H 1.培訓(xùn)需求調(diào)查體系; 2.培訓(xùn)課程管理體系; 3.培訓(xùn)師篩選和培養(yǎng)體系; 4.培訓(xùn)資格審查和管理體系; 5.培訓(xùn)效果評(píng)估與跟蹤體系; 6.費(fèi)用預(yù)算管控
李鋒
“學(xué)分制”員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建
績(jī)效管理
“學(xué)分制”員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建 【課程背景】 你是否遇見(jiàn)過(guò)以下情形: —面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對(duì)培訓(xùn)的消極態(tài)度,您是否一籌莫展? —培訓(xùn)不能有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略與目標(biāo)的
譚小芳
企業(yè)
培訓(xùn)體系構(gòu)建
與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)
公司治理
企業(yè)
培訓(xùn)體系構(gòu)建
與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn) 講師:譚小芳 企業(yè)
培訓(xùn)體系構(gòu)建
與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)課程有哪些? 企業(yè)
培訓(xùn)體系構(gòu)建
與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)講師有哪些? 企業(yè)
培訓(xùn)體系構(gòu)建
與
楊悅瀾
培訓(xùn)體系構(gòu)建
培訓(xùn)師培訓(xùn)
第一天:培訓(xùn)體系、規(guī)劃和流程管理 時(shí) 間 主 題 說(shuō) 明 培訓(xùn)體系 (9:00-10:30) 歡迎詞、課程簡(jiǎn)介 培訓(xùn)與教育、演講
譚小芳
企業(yè)
培訓(xùn)體系構(gòu)建
與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn)
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企業(yè)
培訓(xùn)體系構(gòu)建
與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓(xùn) 講師:譚小芳 企業(yè)
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樂(lè)載兵
以戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向的
培訓(xùn)體系構(gòu)建
與執(zhí)行
培訓(xùn)管理
歡迎隨時(shí)聯(lián)系我13316122888。 以戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向的
培訓(xùn)體系構(gòu)建
與執(zhí)行課程大綱 課程目標(biāo)1 使企業(yè)與學(xué)員理解:培訓(xùn)對(duì)員工重要,對(duì)企業(yè)本身更重要.;2 使企業(yè)從
陳恭華
TCMC
培訓(xùn)體系構(gòu)建
-有效培訓(xùn)之獨(dú)孤九劍
培訓(xùn)管理
一切培訓(xùn)管理和培訓(xùn)體系建設(shè)都是為了解決一個(gè)問(wèn)題:有效培訓(xùn)! 9個(gè)方向構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系,突破企業(yè)培訓(xùn)有效性難題。 42個(gè)心法、129個(gè)知識(shí)點(diǎn)、69種實(shí)用培訓(xùn)管理工具,
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