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客戶價(jià)值講師課程
劉百功
《價(jià)值創(chuàng)新》
客戶價(jià)值
創(chuàng)新
課程背景《賦能增長(zhǎng)?之價(jià)值創(chuàng)新》是由國(guó)內(nèi)知名企業(yè)增長(zhǎng)智囊機(jī)構(gòu)“普智私董學(xué)院”創(chuàng)始人劉百功先生及其智囊團(tuán)隊(duì)共同打造，旨在“幫助企業(yè)高層管理者利用系統(tǒng)思考和商業(yè)價(jià)值創(chuàng)
趙洪新
基于商業(yè)價(jià)值定位的管理者角色認(rèn)知與勝任要求
組織價(jià)值
客戶價(jià)值
經(jīng)營(yíng)要素
角色認(rèn)知
勝任要求
基于商業(yè)價(jià)值定位的管理者角色認(rèn)知與勝任要求 （課程大綱） 課程時(shí)間：1-2天（6-14小時(shí)） 前言： 本課程的目標(biāo)是讓管理者了解企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)律：“我在組織中扮
趙洪新
組織價(jià)值認(rèn)知與管理干部角色澄清
客戶價(jià)值
經(jīng)營(yíng)要素
角色定位
組織價(jià)值認(rèn)知與管理干部角色澄清 （課程大綱） 課程時(shí)間： 2天（12-14小時(shí)） 前言： 管理干部是企業(yè)戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)最大的威脅源！ 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化迅速、多
蘇海強(qiáng)
客戶價(jià)值
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
客戶價(jià)值
《
客戶價(jià)值
》課程簡(jiǎn)介 【課程簡(jiǎn)介】 為什么有的企業(yè)一躍成為龍頭老大，有的在競(jìng)爭(zhēng)中漸漸湮沒？ 為什么有的企業(yè)始終保持高額利潤(rùn)，有的利潤(rùn)被層層削弱？ 為什么有的企業(yè)擁
李一環(huán)
銷冠贏單利器：關(guān)注客戶成功，關(guān)注
客戶價(jià)值
的銷售體系
銷冠贏單利器
銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
李一環(huán)
銷售冠軍
銷售策略
銷冠贏單利器 客戶的策略，才是銷售的策略 基于客戶大腦認(rèn)知的銷售方法 讓銷售持續(xù)高利潤(rùn)的成交技能 讓銷售從蒙著打，到瞄著打的銷售策略 讓銷售每個(gè)月的業(yè)績(jī)，不再像過
嚴(yán)吉德
客戶價(jià)值
挖掘和客戶關(guān)系管理
互聯(lián)網(wǎng)+
營(yíng)銷管理
銷售技巧
客戶管理
培訓(xùn)管理
外部整體大背景： 國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力 整體市場(chǎng)需求嚴(yán)重萎縮 沒有渠道和品牌掌控權(quán) 傳統(tǒng)外貿(mào)團(tuán)隊(duì)技能單一 海外客戶對(duì)于中國(guó)制造缺乏信任 參訓(xùn)收益： 外貿(mào)升級(jí)的核心在于
段傳斌
特別的愛給特別的你——房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)階段的
客戶價(jià)值
管理
客戶價(jià)值
管理
【課程背景】 房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品過于雷同，一提到住宅就想到剛需、婚房 一提到商業(yè)就想到綜合體，一提到產(chǎn)業(yè)園區(qū)就想到寫字樓…… 項(xiàng)目策劃都是你抄我，我抄你，沒有創(chuàng)新，獨(dú)
孫俊嶺
客戶價(jià)值
客戶
價(jià)值
內(nèi)部客戶
客戶需求
客戶期望
1）即時(shí)激勵(lì) 內(nèi)容回顧提問 10分鐘 2）即時(shí)激勵(lì)案例分享 10分鐘 3）為什么要做
客戶價(jià)值
20分鐘 4）什么是客
謝倫波
目標(biāo)
客戶價(jià)值
銷售
銷售技巧
第一節(jié)、銷售丟單的原因分析實(shí)戰(zhàn)練習(xí)1：請(qǐng)列舉丟單的三大主要原因第二節(jié)、目標(biāo)客戶商機(jī)判斷2.1 是否有業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)？實(shí)戰(zhàn)練習(xí)2：實(shí)際案例業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)判斷2.2 是否能參與競(jìng)爭(zhēng)
管理者影響力：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力
九型人格
管理者的影響力，首先彰顯于對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的塑造。優(yōu)秀的管理者是行為的楷模，其敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度與高效執(zhí)行力，如同明亮的燈塔，為員工照亮前行的道路。激勵(lì)鼓舞是管理者影響
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