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工程講師課程
許愿
許愿老師的《建筑
工程
施工企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)與風險控制案例解析》課程
建筑
工程
建筑企業(yè)
內(nèi)部控制
內(nèi)部審計
風險管理
引子： 第一節(jié)
工程
施工企業(yè)內(nèi)部審計的“真面目” 一、企業(yè)內(nèi)部........有哪些 二、企業(yè)內(nèi)部審計的“變遷”是什么 三、內(nèi)部審........要求與“三士”作
許愿
許愿老師的《建筑
工程
企業(yè)從財務(wù)分析到與經(jīng)營分析暨業(yè)財融合價值創(chuàng)造》課程
財務(wù)分析
經(jīng)營分析
業(yè)財融合
第一節(jié) “業(yè)財融合”如何才能讓財務(wù)業(yè)務(wù)的管理創(chuàng)造價值 一、不同企業(yè)的業(yè)財融合：不同的價值目標 二、企業(yè)推行..........核心問題 三、業(yè)財融合之業(yè)務(wù)與財務(wù)人
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)的
工程
項目財務(wù)管理與實務(wù)操作》
項目財務(wù)管理
項目成本
項目資金
項目稅務(wù)
引子（全程穿插實際案例的演練） 第一節(jié) 建筑安裝施工企業(yè)財務(wù)管理體系該如何構(gòu)建 一、構(gòu)建對準“年度財務(wù)目標”的項目全生命周期財務(wù)管控體系 二、構(gòu)建對準“.....
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)項目成本中的財務(wù)管控實務(wù)》
工程
項目成本
財務(wù)成本管理
引子：以利潤為導向的項目全生命周期 成本管理 演練案例背景 第一節(jié) 項目全生命周期的“三大效益”與五“大類成本”體系 一、以利潤為導..........與五大成本
張喜林
《消除創(chuàng)新項目、專業(yè)技術(shù)和
工程
文件中大概率缺陷》
電力
創(chuàng)新管理
討論了消除創(chuàng)新項目、專業(yè)技術(shù)、
工程
文件中結(jié)構(gòu)不完整、章節(jié)編號不規(guī)范、圖的使用不規(guī)范、表的使用不規(guī)范、詞頭和常用單位符號使用不規(guī)范、標點符號特殊用法不規(guī)范、與電網(wǎng)一次
許愿
許愿老師的《建筑
工程
企業(yè)財務(wù)如何轉(zhuǎn)型及財務(wù)BP團隊如何構(gòu)建》課程
財務(wù)轉(zhuǎn)型
財務(wù)BP
團隊構(gòu)建
第一節(jié) 以客戶為“中心”下的財務(wù)人及其組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變 一、以客戶為“中心”的思想意識&組織人才&流程機制 二、財務(wù)BP績效：.......期有效增長
許愿
許愿老師的《新經(jīng)濟下建筑企業(yè)
工程
物資的管理與核算分析案例解析》課綱
工程
物資
物資管理
物資核算
物資分析
引子： 第一節(jié)
工程
項目物資核算分析與管理中出現(xiàn)的問題 一、業(yè)務(wù)部門與物資部門的“融合/監(jiān)督”的五大類問題 二、
工程
.........存在哪些問題 三、
工程
物資在
涂山青
新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展與建筑
工程
企業(yè)的機遇分析
新質(zhì)生產(chǎn)力
發(fā)展機遇
建筑企業(yè)
涂山青建筑培訓
一、準確理解新質(zhì)生產(chǎn)力 1．什么是新質(zhì)生產(chǎn)力 （1）新質(zhì)生產(chǎn)力的概念 （2）政策脈絡(luò)分析 （3）新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵 （4）新質(zhì)生產(chǎn)力與傳統(tǒng)生產(chǎn)力的區(qū)別 2．新質(zhì)生產(chǎn)
涂山青
“三大
工程
”政策解讀∕開發(fā)模式與投融資策略解析
三大
工程
保障性住房建設(shè)
城中村改造
超大特大城市
平急兩用
工程
一、“三大
工程
”市場分析 1．認識“三大
工程
” （1）什么是“三大
工程
” （2）加快建設(shè)“三大
工程
”的背景分析 （3）“三大
工程
”主要政策梳理 2．“三大
工程
”市
許愿
許愿老師的《
工程
項目的財務(wù)定位與管理實務(wù)的痛點難點突破之道》課程
財務(wù)定位
項目財務(wù)
財務(wù)管理
第一節(jié) 財務(wù)管理在
工程
項目管理的核心價值 一、
工程
項目的財務(wù)管理重要性的體現(xiàn) 二、
工程
項目的財務(wù)痛點與難點 三、財務(wù)管理在.........色價值 第二節(jié)
工程
項
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