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工程項(xiàng)目管理講師課程
徐增利
項(xiàng)目管理/高級項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
集成項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理
【課程簡介】: 你想了解一個(gè)只能成功不能失敗的項(xiàng)目怎么成功的嗎? 本課程不同于業(yè)界的項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn),主要結(jié)合項(xiàng)目管理案例及場景訓(xùn)練,介紹了企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理,以及甲
段傳斌
三個(gè)代表細(xì)節(jié)致勝——房地產(chǎn)精細(xì)管理之
工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
三個(gè)代表 細(xì)節(jié)致勝——房地產(chǎn)精細(xì)管理系列之
工程項(xiàng)目管理
【課程背景】
工程項(xiàng)目管理
是房地產(chǎn)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理 而
工程項(xiàng)目管理
的核心是質(zhì)量管理 面對項(xiàng)目管理人才奇缺(
隋繼周
建設(shè)
工程項(xiàng)目管理
培訓(xùn)大綱(2天)
項(xiàng)目管理
建設(shè)
工程項(xiàng)目管理
培訓(xùn)大綱(2天) ---施工建筑企業(yè)知識普及篇一、課程概述本課程首先基于美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMBOK(美國國家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)-項(xiàng)目管理知識體系指南)知
胡一夫
房地產(chǎn)行業(yè)
工程項(xiàng)目管理
培訓(xùn)
中層管理
培訓(xùn)大綱: 第一講:房地產(chǎn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識 1、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念 2、各種項(xiàng)目組織形式 3、項(xiàng)目階段和生命周期 4、項(xiàng)目總體管理(計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行、總體變更控制)
隋繼周
建設(shè)
工程項(xiàng)目管理
培訓(xùn)大綱(2天)
項(xiàng)目管理
一、課程概述 本課程首先基于美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMBOK(美國國家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)-項(xiàng)目管理知識體系指南)知識體系,幫助學(xué)員清晰了解與掌握項(xiàng)目管理模型與各個(gè)角色定位,使
王景山
集成型系統(tǒng)
工程項(xiàng)目管理
-王景山主講
項(xiàng)目管理
集成型系統(tǒng)
工程項(xiàng)目管理
王景山主講 內(nèi)容簡介 集成型系統(tǒng)工程的內(nèi)容是系統(tǒng)設(shè)計(jì)、采購、部分制造、安裝調(diào)試和交付,在工程上有別與建筑工程公司的“按圖施工”模式,在產(chǎn)品上
白均生
工程項(xiàng)目管理
策劃專題大綱
項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理
策劃專題大綱 講授人 白均生 授課形式:ppt 培訓(xùn)時(shí)間:一天 培訓(xùn)對象:建筑業(yè)企業(yè)職能能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及中層管理者 一、教學(xué)目的 為提高
工程項(xiàng)目管理
隋繼周
建設(shè)
工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
1建設(shè)
工程項(xiàng)目管理
培訓(xùn)課程 1.1課程概述 本課程首先基于美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMBOK(美國國家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)-項(xiàng)目管理知識體系指南)知識體系,幫助學(xué)員清晰了解與掌握
《評標(biāo)專家和評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》(國家發(fā)改委26號令)的理解與適用
評標(biāo)專家
履職評價(jià)
終身負(fù)責(zé)
《評標(biāo)專家和評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》(國家發(fā)改委26號令)的理解與適用 1. 修訂背景; 2. 修訂的原則 3. 修訂的主要內(nèi)容 4. 評標(biāo)專家的有關(guān)問題 5. 法條
與企業(yè)家對齊顆粒度--人力資源總監(jiān)的戰(zhàn)略升維之道
戰(zhàn)略升維
人力資源總監(jiān)
課程大綱: 模塊一:人力資源總監(jiān)的戰(zhàn)略定位 - 1.1 人力資源總監(jiān)的角色與職責(zé) - 1.2 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系 - 1.3 如何成為企業(yè)戰(zhàn)略的合作伙伴
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