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工程項(xiàng)目；講師課程
屠建清
《公路基建工程項(xiàng)目融資實(shí)務(wù)》
公路基建
融資
財(cái)稅
導(dǎo)入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念 第一講 公路基建工程項(xiàng)目融資實(shí)務(wù)操作流程 一、提出項(xiàng)目融資建議方案 二、確定融資方式 三、選擇金融機(jī)構(gòu) 四、融資價(jià)格談判 五、
許愿
許愿老師的《企業(yè)工程項(xiàng)目及作業(yè)概預(yù)算精確編制與管理實(shí)務(wù)處理》
企業(yè)工程項(xiàng)目
作業(yè)概預(yù)算精確編制
管理實(shí)務(wù)處理
引子： 第一節(jié)、工程或維護(hù)作業(yè)的概預(yù)算編制原理 一、工程或維護(hù)作業(yè)的概預(yù)算的概念及作用 二、工程...................業(yè)的概預(yù)算的分類 三、概預(yù)算
屠建清
《工程項(xiàng)目管控與風(fēng)險(xiǎn)控制》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景： 展覽會(huì)館工程項(xiàng)目的前期策劃是項(xiàng)目的孕育階段，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期，甚至對(duì)整個(gè)上層系統(tǒng)有決定性的影響，所以項(xiàng)目管理者，特別是上層管理者（決策者）對(duì)這個(gè)階段
吳誠(chéng)
《工程項(xiàng)目采購(gòu)、MRO采購(gòu)策略與運(yùn)營(yíng)管理》大綱
供應(yīng)鏈管理
集團(tuán)管控
商務(wù)談判
電子商務(wù)
生產(chǎn)管理
《工程項(xiàng)目采購(gòu)、MRO采購(gòu)策略與運(yùn)營(yíng)管理》大綱(主講：吳誠(chéng)博士) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)大國(guó)地位的確立，企業(yè)如何更專注于核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈
劉永強(qiáng)
《工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》——————結(jié)合工程項(xiàng)目特性全面提升工程項(xiàng)目管理能力
項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理
劉永強(qiáng)
msproject
背景介紹Course background： 工程項(xiàng)目是指為完成各類工程而進(jìn)行的，具有起止日期、投資、安全以及質(zhì)量要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，包括
屠建清
《工程項(xiàng)目成本管控與核算》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景： 在隨著工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程用材料價(jià)格與施工工酬的不斷提高，建筑企業(yè)“營(yíng)改增”后稅收負(fù)擔(dān)的加重和流動(dòng)資金更為緊缺的情況下，降低工程項(xiàng)目成本和規(guī)范核算顯
高擁軍
工程項(xiàng)目全過(guò)程管理與控制
項(xiàng)目管理
房地產(chǎn)
中層管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
工程項(xiàng)目全過(guò)程管理與控制課程培訓(xùn)大綱 一、課程背景 工程項(xiàng)目與其它類型的的項(xiàng)目相比，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項(xiàng)目涉及的因素很多，要求處理好
屠建清
《PPＰ、BOT工程項(xiàng)目投融資管理與案例分析》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
【課程背景】對(duì)于建筑企業(yè)PPP項(xiàng)目投融資與運(yùn)營(yíng)管理，中共中央 國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于深化投融資體制改革的意見(jiàn)》(2016年7月5日)；財(cái)政部先后發(fā)布了財(cái)庫(kù)〔2014〕
許愿
《營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》
工程項(xiàng)目
財(cái)務(wù)管理
稅務(wù)
成本
實(shí)務(wù)操作
《營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》 （1天版） 【課程收益】： 《營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程，是根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際操作的財(cái)務(wù)管理流程，特別是結(jié)合“
陳鋒
卓越工程項(xiàng)目安全管理
執(zhí)行力
溝通技巧
1.安全如何為施工提供服務(wù)，達(dá)到安全高效的目的 2.如何借力打力，將安全管理轉(zhuǎn)化為準(zhǔn)備工作 3.如何加強(qiáng)橫向聯(lián)系，利用技術(shù)和優(yōu)化方案方式控制風(fēng)險(xiǎn) 4.如何獲得領(lǐng)導(dǎo)
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