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帶隊伍講師課程
涂遠偉
領(lǐng)導(dǎo)力提升:如何
帶隊伍
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
第一章 要想管好下屬,先要做好自己的定位 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的心態(tài) 小領(lǐng)導(dǎo)管事,大領(lǐng)導(dǎo)管人 領(lǐng)導(dǎo)要用能人,而非成為能人 領(lǐng)導(dǎo)要認清自己的角色 第二章 溝通管理:不會溝通
蔣小華
員工管理:如何
帶隊伍
中層管理
?課程說明: 帶人就是帶心,管理好員工的內(nèi)心世界,才能管理好基層工作。 本課程主要針對不同場景的員工如何管理,通過問題討論與互動方式,引導(dǎo)大家共同思考,并給予實操
張見明
帶隊伍
、做leader的必學(xué)課程——MTP管理者角色認知與管理技能
帶隊伍
做leader
MTP管理者角色認知
管理技能
帶隊伍
、做leader的必學(xué)課程 ——MTP管理者角色認知與管理技能 【課程介紹】
帶隊伍
,做leader不是一張上級發(fā)布的任命書就可以自動獲得相應(yīng)的管理技能。管
張見明
帶隊伍
的必學(xué)課程——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人
非HR經(jīng)理
【課程介紹】 介紹現(xiàn)代人力資源管理的最新理論和實踐,指導(dǎo)企業(yè)管理者如何在日常管理中做好人力資源管理,包括調(diào)適企業(yè)管理者在人力資源管理中的角色認知、掌握招人、用人、
彭代蓮
中基層經(jīng)理
帶隊伍
企業(yè)管理
本課程專為新任經(jīng)理人員設(shè)計,具體內(nèi)容包括:認識從員工到管理者的角色轉(zhuǎn)換、理解中外“管理”之內(nèi)涵、形成一種富有成效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、掌握先進的管理理論和工具、建設(shè)有效的溝通
李建立
帶隊伍
領(lǐng)導(dǎo)力修煉—管理者技能提升培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力
帶隊伍
領(lǐng)導(dǎo)力修煉 ——管理者技能提升培訓(xùn)(1天版) 【課程主旨】 如果企業(yè)家是腦,員工是四肢的話,中高基層管理者就是腰。 一個人活得生龍活虎,“腰”是支撐;一個企
許愿老師的《新稅制下商業(yè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)稅務(wù)實務(wù)與稅務(wù)籌劃案例解析》課程
商業(yè)地產(chǎn)稅務(wù)
稅務(wù)籌劃
節(jié)稅之道
前言 第一節(jié) 稅種在商業(yè)地產(chǎn)投資開發(fā)運營中的核心運用 一、增值稅及稅金附加的核心運用 二、土地增值稅的的核心運用 三、企業(yè)所得稅的的核心運用 四、契稅的的核心運用
許愿老師的《商業(yè)地產(chǎn)項目并購實務(wù)操作與項目估值風(fēng)險防控案例解析》課程
商業(yè)地產(chǎn)并購
項目并購
并購實務(wù)
項目估值
估值風(fēng)險
引子 第一節(jié) 商業(yè)項目并購的種類與及其選擇的要點 一、直接收購項目公司資產(chǎn)的方式與模式 二、直接收購項目公司股權(quán)的方式與模式 三、股權(quán)并購與資本并購的異同點 案例
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