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平衡記分卡講師課程
肖鑫梁
《績效工具（
平衡記分卡
/KPI）知識與技能培訓(xùn)》
績效管理
《績效工具知識與技能培訓(xùn)》課程大綱 課程背景: 企業(yè)的可持續(xù)增長，持續(xù)滿足客戶的需求，這些都離不開團隊價值的實現(xiàn)。如何驅(qū)動團隊成員價值的輸出和價值的創(chuàng)造，其中關(guān)鍵
歐陽生
《
平衡記分卡
和關(guān)鍵績效指標體系》
績效
課程簡介（吸引力/痛點） 銷售額1億，3億，5億，10億是很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中會遭遇的瓶頸，遇到瓶頸有的停滯不前，有的危機四伏，如何跨越這些瓶頸呢？ 財年結(jié)束
張見明
基于KPI和BSC的績效管理
基于KPI和BSC的績效管理
KPI
績效管理
績效考核
平衡記分卡
績效管理為什么總是半途夭折？ 想做績效管理為什么總是沒有辦法推進？ 360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？ 基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)需要績效管理嗎？ 績效考核就是壓
張見明
戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行——
平衡記分卡
實戰(zhàn)訓(xùn)練
戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行
平衡記分卡
【課程介紹】 世界500強企業(yè)通常有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃部門專門來制定企業(yè)的戰(zhàn)略，但實際上不少企業(yè)的戰(zhàn)略常常零散的、模糊的存在老板，總裁個人頭腦之中，沒有書面的或正式的
杜迷永
平衡記分卡
和戰(zhàn)略地圖 在企業(yè)管理中的應(yīng)用
選擇小領(lǐng)域
一、 平衡計分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程 （1） 業(yè)績衡量工具——平衡計分卡 （2） 戰(zhàn)略管理基石——戰(zhàn)略中心型組織 （3） 可視化戰(zhàn)略模板——戰(zhàn)略地圖 （4） 戰(zhàn)略地圖的
張錫民
平衡記分卡
原理及應(yīng)用
企業(yè)管理
平衡記分卡
原理及應(yīng)用張錫民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 第一章 引入
平衡記分卡
的戰(zhàn)略思考一.
平衡記分卡
問題的提出1、傳統(tǒng)財務(wù)模
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