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年度經(jīng)營計(jì)劃&預(yù)算講師課程
夏春龍
企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理
年度經(jīng)營計(jì)劃
全面預(yù)算管理
企業(yè)戰(zhàn)略
【夏春龍介紹】 資深企業(yè)管理咨詢顧問，陽明心學(xué)研究者，實(shí)戰(zhàn)型專家顧問，擅長企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營、精益六西格瑪、質(zhì)量管理及績效管理。提供企業(yè)全方位服務(wù)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資
楊小林
戰(zhàn)略績效管理體系—從價(jià)值主張到價(jià)值實(shí)現(xiàn)的管理閉環(huán)
戰(zhàn)略解碼
年度經(jīng)營計(jì)劃&預(yù)算
戰(zhàn)略績效
組織能力發(fā)展
經(jīng)營管理體系
課程內(nèi)容（培訓(xùn)時(shí)間2天） 第一講 戰(zhàn)略績效管理體系 1)從戰(zhàn)略到績效的十大痛點(diǎn) 2)全員滿意的績效邏輯 3)戰(zhàn)略績效管理九大節(jié)點(diǎn) 第二講 建立全員共同擁有的價(jià)值主
許愿
許愿老師的《企業(yè)年度目標(biāo)制定與全面預(yù)算編制暨目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解演練》課程課綱
年度經(jīng)營計(jì)劃
全面預(yù)算
績效目標(biāo)
績效分解
引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)制定年度目標(biāo)與常見誤區(qū) 一、企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算 二、企業(yè)常見的年度計(jì)劃目標(biāo)制定的誤區(qū) 案例：某企業(yè).......行暨失敗計(jì)劃
許志勇
年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)：戰(zhàn)略績效預(yù)算
全面預(yù)算
《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)：戰(zhàn)略績效預(yù)算》實(shí)戰(zhàn)課程 咨詢實(shí)戰(zhàn)派名師輔導(dǎo)，助您系統(tǒng)掌握年度計(jì)劃與全面預(yù)算的實(shí)施程序突破傳統(tǒng)預(yù)算思維，戰(zhàn)略-年度計(jì)劃-預(yù)算-績效
鄭永紅
年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算
年度經(jīng)營計(jì)劃
課程板塊 原理.原則+方法論 工具+操練 1. 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) - 企業(yè)演變進(jìn)化論 - 企業(yè)短命基因分析 2. 概念與體系框架 - ABP&OBM經(jīng)營概念
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