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戰(zhàn)略實施講師課程
蔡曉清
《創(chuàng)造卓越企業(yè)的戰(zhàn)略管理》
公司戰(zhàn)略
戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略制訂
戰(zhàn)略實施
第一講 序（深度認(rèn)識公司戰(zhàn)略） （一） 什么是公司戰(zhàn)略 案例解析：前車之鑒——柯達(dá)的百年沉浮 （三） 公司戰(zhàn)略分哪些類型 （四） 公司戰(zhàn)略對公司的影響體現(xiàn)在哪些地
謝杰
企業(yè)戰(zhàn)略管理
使命與目標(biāo)
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略實施
評價與控制
模式一：短訓(xùn) 課程時間：1-2天； 課程內(nèi)容： 課程內(nèi)容主要包括六大部分：戰(zhàn)略管理概述、使命與目標(biāo)、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、
戰(zhàn)略實施
和評價與控制等。 通過培訓(xùn)，讓學(xué)員
文小林
《戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢》
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略評價與選擇
戰(zhàn)略實施
■ 課程大綱： 一、戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？ 2、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理和作業(yè)管理的關(guān)系 3、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 4、發(fā)展愿景與成長曲線 二、戰(zhàn)略分析工具與架構(gòu)
劉善武
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實施 戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略
發(fā)展戰(zhàn)略
戰(zhàn)略地圖
【課程內(nèi)容】 破冰：找到問題的起點 一、動態(tài)戰(zhàn)略管理概念 1. 不同戰(zhàn)略管理概念的比較 2. 戰(zhàn)略管理的制定和實施 3. 競爭優(yōu)勢的獲取 二、愿景、使命與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
白建華
《深挖產(chǎn)業(yè)利潤區(qū)：戰(zhàn)略決策與
戰(zhàn)略實施
》
戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮
尤登弘
戰(zhàn)略實施
與團(tuán)隊發(fā)展
戰(zhàn)略管理
企業(yè)家面臨的困惑： 董事長經(jīng)過多方學(xué)習(xí)廣交人脈，在思維、眼界和格局都發(fā)生了很大的變化，但團(tuán)隊與大老板的差距越來越大； 企業(yè)曾經(jīng)也愿意花錢對高管進(jìn)行培訓(xùn)，但為何效果與
王利升
卓越
戰(zhàn)略實施
的八大原則
戰(zhàn)略管理
《卓越
戰(zhàn)略實施
的八大原則》課綱 序言 中國企業(yè)為什么出現(xiàn)戰(zhàn)略危機(jī)！ 什么是企業(yè)的成功因素？ 評判戰(zhàn)略的原則是什么？ 第一原則：集中力量 做好一件事，比做好幾件事更容
許愿老師的《建筑施工企業(yè)資金管理系統(tǒng)與項目現(xiàn)金流風(fēng)險管理實務(wù)》課程
建筑企業(yè)資金管理
項目現(xiàn)金流風(fēng)險管理
引子 第一節(jié) 建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的四大原因及其表現(xiàn) 一、造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的四大原因及表現(xiàn) 二、資金周轉(zhuǎn)危...........模式的演進(jìn) 三、財務(wù)共享模式下
《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)改革規(guī)〔2024〕53號文）的理解與適用
非依法必招項目
非招標(biāo)采購
詢比采購
談判采購
直接采購
一、《指導(dǎo)意見》政策背景 二、《指導(dǎo)意見》政策目標(biāo)與定位 三、央企采購管理體系建設(shè) 結(jié)合國標(biāo)GB/T 43711-2024和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》（20
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