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戰(zhàn)略執(zhí)行講師課程
劉英
《
戰(zhàn)略執(zhí)行
》咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
本課程將帶領(lǐng)您及核心團(tuán)隊(duì)運(yùn)用全球500強(qiáng)企業(yè)推崇的頂級(jí)
戰(zhàn)略執(zhí)行
管理方法 與工具幫助您與團(tuán)隊(duì)有效部署下半年核心行動(dòng)，打造您的
戰(zhàn)略執(zhí)行
力。 讓您的經(jīng)理都具備財(cái)務(wù)、市場(chǎng)
王翔
02-戰(zhàn)略羅盤——企業(yè)戰(zhàn)略制定與管理
戰(zhàn)略羅盤
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略制定
【課程背景】 在國際新形勢(shì)、新格局下，企業(yè)所面臨的不確定性大幅增加。今天企業(yè)的經(jīng)營與管理，已不只是處理那些必然發(fā)生的事情，而是要確定最可能的生存、發(fā)展方向。企業(yè)決
王翔
01-戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略落地
【課程背景】 高管層無法達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的原因，往往并非愿景缺陷，而是失敗于戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。沒有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒虒?zhàn)略從董事會(huì)貫徹到組織各層、各職，企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)鍵舉
段傳斌
從戰(zhàn)略到執(zhí)行，從結(jié)果到過程——房地產(chǎn)精細(xì)管理之計(jì)劃運(yùn)營管理
計(jì)劃運(yùn)營管理
課前秀 1. 跑車VS老爺車 2. 萬科VS順馳 第一講 百戰(zhàn)歸來思管理——企業(yè)將各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)納入統(tǒng)一的計(jì)劃進(jìn)行管理，并通過對(duì)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、檢查和調(diào)整的全過程
曹際鵬
戰(zhàn)略執(zhí)行
與運(yùn)營管控
執(zhí)行力
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略執(zhí)行
與運(yùn)營管控
◆為什么執(zhí)行難——執(zhí)行難的問題根源在那里？ ◆執(zhí)行道路上的障礙——經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤 ◆高層執(zhí)行戰(zhàn)略——狼性領(lǐng)導(dǎo)原則 ◆執(zhí)行是戰(zhàn)勝對(duì)手的學(xué)問：世界優(yōu)秀公司的
平茜
從戰(zhàn)略到執(zhí)行的最有效工具——行動(dòng)學(xué)習(xí)
行動(dòng)學(xué)習(xí)
第一部分、前期調(diào)研 1、確認(rèn)本次培訓(xùn)目標(biāo)、評(píng)估指標(biāo)和周期及其他有關(guān)本項(xiàng)目的要求 2、了解部分學(xué)員的能力水平和工作中可能遇到的困難 3、各部門績效分解及前期溝通 第
吳偉根
行動(dòng)學(xué)習(xí)-從戰(zhàn)略到執(zhí)行
項(xiàng)目管理
一、培訓(xùn)形式：共創(chuàng)坊+行動(dòng)學(xué)習(xí)工具學(xué)習(xí) 通過內(nèi)訓(xùn)師的促動(dòng)，借助群策群力促動(dòng)技術(shù)，使每個(gè)人在學(xué)習(xí)活動(dòng)中的充分參與，團(tuán)隊(duì)成員共
白洪山
《提升轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略執(zhí)行
與組織競(jìng)爭(zhēng)力系列課程》
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
中層管理
白洪山 專注于
戰(zhàn)略執(zhí)行
力和轉(zhuǎn)型變革管理 13726658629 hudson_pak@21cn.com “協(xié)同員工行為、提升
戰(zhàn)略執(zhí)行
力、打造組織競(jìng)爭(zhēng)力” 核心任務(wù)
白洪山
轉(zhuǎn)型企業(yè)如何提升組織的
戰(zhàn)略執(zhí)行
能力
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
內(nèi)容重點(diǎn)： 澄清組織執(zhí)行能力的概念，了解組織能力提升的基本理論與方法； 理解提升
戰(zhàn)略執(zhí)行
力與組織系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、組織領(lǐng)導(dǎo)力提升、組織變革管理、人力資源管理
何萬斌
戰(zhàn)略執(zhí)行
專家何萬斌對(duì)三一集團(tuán)戰(zhàn)略方向的思考
新零售專家
著名互聯(lián)網(wǎng)專家、資深
戰(zhàn)略執(zhí)行
顧問何萬斌老師，對(duì)中國民族品牌的重要代表、世界工程機(jī)械巨頭三一集團(tuán)有著很深的情結(jié)，創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才、作出一流貢獻(xiàn)， 三一人這
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