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戰(zhàn)略規(guī)劃；講師課程
郭濤
采購(gòu)談判戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
采購(gòu)談判
第一講：采購(gòu)談判概論 一、談判的概論 1、什么是談判 2、談判的兩種類型 3、談判構(gòu)成三要素 4、談判的四個(gè)特征 5、談判的五種觀念 案例分析：分柚子 視頻案例分
劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-十四五企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼
臺(tái)灣劉成熙
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略解碼
臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-十四五企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼 主講：劉成熙老師 規(guī)劃說明及特點(diǎn) “十四五”時(shí)期，是我國(guó)由全面建設(shè)小康社會(huì)向基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化邁進(jìn)的關(guān)
姚俊杰
全腦領(lǐng)導(dǎo)力（HBDI）
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略規(guī)劃
組織運(yùn)營(yíng)
人際領(lǐng)導(dǎo)力
目標(biāo)與績(jī)效
HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力 課程概述： 20世紀(jì)后期到21世紀(jì)初世界上被廣泛接受并指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者不斷成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力理論有近20種，但少有將領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的思維優(yōu)勢(shì)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的
王之峰
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造實(shí)戰(zhàn)
戰(zhàn)略
定位
團(tuán)隊(duì)
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造實(shí)戰(zhàn)》 主導(dǎo)專家：王之峰 【主要內(nèi)容與收益】 1、深度分析市場(chǎng)趨勢(shì)，從宏觀層面與微觀層面剖析企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)； 2、掌握系統(tǒng)化的戰(zhàn)略思
葛雷
數(shù)字化轉(zhuǎn)型——信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
IT驅(qū)動(dòng)變革
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)
IT戰(zhàn)略規(guī)劃
課程背景： 數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)信息化建設(shè)，不再是企業(yè)的成本問題，不僅僅是解決企業(yè)效率問題，而是全面提升企業(yè)數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化賦能。信息化建設(shè)過程中將面
謝建祥
戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊
戰(zhàn)略規(guī)劃
內(nèi)外部環(huán)境分析
業(yè)務(wù)策略與舉措
學(xué)員在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具的基礎(chǔ)上，通過引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境的充分認(rèn)知，并把握企業(yè)核心資源與能力，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的整體定位與發(fā)展規(guī)劃，打造企業(yè)核
馮德林
用易經(jīng)做企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
易經(jīng)，戰(zhàn)略思維
《用易經(jīng)做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》 未來(lái)總是在不斷的變化， 我們要怎樣才能把握未來(lái)發(fā)展的機(jī)遇，贏得未來(lái)呢？ 只有了解事物發(fā)展的規(guī)律，了解未來(lái)社會(huì)和市場(chǎng)發(fā)展的方向，就可以正確
趙旭
人力資源管理實(shí)務(wù)提升
招聘配置；
培訓(xùn)開發(fā)；
薪酬績(jī)效；
戰(zhàn)略規(guī)劃；
【課程對(duì)象】人力資源經(jīng)理；人力資源總監(jiān)；企業(yè)經(jīng)理級(jí)以上管理人員； 【課程時(shí)間】模塊/天，共計(jì)6天（每模塊可獨(dú)立授課） 【課程大綱】 模塊一《還沒開始就結(jié)束：招聘是
樊輝
業(yè)務(wù)模式制勝，BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法
戰(zhàn)略管理
業(yè)務(wù)模式制勝，BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法 時(shí)間：3day 課程背景 當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是業(yè)務(wù)模式（Business Model，有時(shí)也翻譯
馮智明
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系設(shè)計(jì)與實(shí)施
人力資源規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
人才規(guī)劃
人力資源管理體系設(shè)計(jì)
馮智明
【課程背景】 古人云：＂凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢＂。企業(yè)的人力資源管理也一樣，要從制定規(guī)劃開始，尤其是在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境迅速變化的今天，好的規(guī)劃有助于減少未來(lái)的不確定性
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