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戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型講師課程
石澤杰
商業(yè)模式創(chuàng)新與開(kāi)放式戰(zhàn)略（
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
）
商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
公司治理
互聯(lián)網(wǎng)
一、商業(yè)模式創(chuàng)新勢(shì)在必行 1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)階段 2、當(dāng)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 3、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)誤區(qū) 4、企業(yè)未來(lái)究竟如何發(fā)展 二、商業(yè)模式診斷系統(tǒng) 1、您的企業(yè)是傳統(tǒng)經(jīng)
呂軍
大型標(biāo)桿企業(yè)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
與落地實(shí)施策略(互聯(lián)網(wǎng)呂軍)
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷講師
互聯(lián)網(wǎng)呂軍
大型標(biāo)桿企業(yè)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
與落地實(shí)施策略 主講：呂軍 課程背景： 第36次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告出臺(tái)，中國(guó)網(wǎng)民絕對(duì)數(shù)量與滲透率觸在天花板;消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)背景下隨著B(niǎo)AT各自擴(kuò)張
張長(zhǎng)江
B2B企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與營(yíng)銷
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
（2天）
商業(yè)模式
工業(yè)品
第一單元 B2B企業(yè)面臨的時(shí)代變革 1、第四次工業(yè)革命-信息革命 2、信息時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境特征 3、知識(shí)資本日漸成為主導(dǎo)力量 4、【案例】知識(shí)資本駕馭金融資本 5、
王生輝
“互聯(lián)網(wǎng)+”
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
與商業(yè)模式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)+
國(guó)學(xué)管理
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
企業(yè)家
上篇：毀三觀，開(kāi)腦洞 一、 探索“互聯(lián)網(wǎng)+”的本源 1、三大文明與第四次工業(yè)革命 2、“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)和進(jìn)程 3、“互聯(lián)網(wǎng)+”動(dòng)力之源 u 新基礎(chǔ)設(shè)施：云、網(wǎng)、
樂(lè)載兵
大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
與升級(jí)
戰(zhàn)略管理
《大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
與升級(jí)》【引言】“這是一個(gè)變化的年代，當(dāng)很多人還沒(méi)有搞懂PC互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了，當(dāng)很多人還沒(méi)弄懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)來(lái)了。”馬云《2
白洪山
《企業(yè)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
與“變革領(lǐng)導(dǎo)力”提升》
領(lǐng)導(dǎo)力
提升戰(zhàn)略執(zhí)行力 打造動(dòng)態(tài)組織 提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力《企業(yè)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
與“變革領(lǐng)導(dǎo)力”提升》授課對(duì)象：面對(duì)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
、管理轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，需要驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型執(zhí)行力的高層決策者、高層管理者；
張長(zhǎng)江
工業(yè)品企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
（2天）
商業(yè)模式
課程背景： 1993年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化元年。短短十幾年的時(shí)間里，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的商業(yè)模式迅速的顛覆了諸多傳統(tǒng)行業(yè)，曾經(jīng)在工業(yè)化時(shí)代叱詫風(fēng)云的傳統(tǒng)企業(yè)幾乎還沒(méi)有
出惠耕
新時(shí)期中小型企業(yè)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
與升級(jí)
戰(zhàn)略管理
課程大綱 第一模塊 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型與升級(jí)? （Why）：戰(zhàn)略背景 【案例】中國(guó)民營(yíng)企業(yè)慘遭破產(chǎn)倒閉的惡運(yùn)說(shuō)明了什么？ 第一章 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的挑戰(zhàn) 1，如何反
王若文
企業(yè)自行診斷分析與
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
及系統(tǒng)變革
企業(yè)管理
課程大綱： 第一講：企業(yè)診斷的重要性（≥ 2天） 1、企業(yè)為什么要做診斷 2、國(guó)際國(guó)內(nèi)的診斷發(fā)展趨勢(shì) 3、久病成醫(yī)的哲學(xué) 4、頭疼醫(yī)頭的弊端 5、分出輕重緩急 6、
王若文
企業(yè)自行診斷分析與
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
及系統(tǒng)變革
企業(yè)管理
課程大綱： 第一講：企業(yè)診斷的重要性（≥ 2天） 1、企業(yè)為什么要做診斷 2、國(guó)際國(guó)內(nèi)的診斷發(fā)展趨勢(shì) 3、久病成醫(yī)的哲學(xué) 4、頭疼醫(yī)頭的弊端 5、分出輕重緩急 6、
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